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孟子说得人心者得天下，而人心则靠的是人格魅力的吸引，管理人员的人格魅力就在于非权利性的影响力，魅力型的管理者往往事半功倍。人格魅力产生于管理人员的先天素质、后天修养，建立在员工的认可、信赖、敬佩的基础上。那么，员工更喜欢怎样的管理者呢？我们一起来看看。


1、有原则

建立合理的规章制度是一个企业正常运行的关键。我国自古就有“没有规矩，不成方圆”的老话。如果一个企业的员工很多，却没有公正合理的规章制度来管理员工，那么管理者的工作就是白做了。没有规章制度的公司肯定会让管理者根据自己的喜好来工作，这样发容易让员工产生消极情绪。

2、会沟通

学会沟通，掌握一定的心理学知识。其实很多时候员工的矛盾是因为没有有效的沟通造成的，这个时候管理者一定要及时的员工沟通，了解矛盾的原因，和员工一起分享功劳，才能激发员工的工作积极性。


3、懂放权

有些事让员工自己去做，不要事事过问。有些企业管理者喜欢管理过问员工所做的每一件事，这个时候可能会让员工在做事的时候束手束脚，根本没办法独立自主的工作。所以管理者应该放开员工手脚，让他们自己干，这样说不定会让你有意外的惊喜。

4、能激励

学会激励员工的工作积极性。如果你想自己的员工更加富有激情在工作的时候，那么就应该知道怎样去激励员工。正确的激励方法可以让他们备受鼓舞，富有激情。

当然，作为管理者，你应该知道员工性格不同，相对应的管理方法也应该不一样。下面给大家介绍几种面对不同性格员工的管理方法。

1、针对性格孤僻的员工

大家都知道这种孤僻型的员工喜欢独来独往，所以冷僻的性格有可能会给你的团队带来一些消极的影响。这样你就应该了解他们的心理特点，管理者在这个时候不需要强迫他们改变自己的性格，而是找到合理的沟通办法，关心他们，是他们感受到你和企业的温暖，这样才能更好的配合和更好的工作。


2、针对性格谨慎的员工

这种员工在做事的时候总是很小心，因为他们总是害怕自己做错事而承担后果。这个时候管理者应该找到合理的方法激发他们的积极性，促使他们尝试新的工作方法。

如果你想成为一名员工喜欢的管理者，就按照以上建议去做吧！