到一家优秀的公司就职可能是每个职场人的愿望，但是，到底什么样的公司才称得上优秀呢？

先给大家讲一个故事

在普渡大学，有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。

于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：一群是生产力一般的鸡；另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。

在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？

第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢？

——只剩下三只，其余全死了。

原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。

这么多年来，很多人一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。因为他们觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。

因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。

什么叫真正的团队？

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。

结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之，获得成功的团队都有三个特点：


第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。

第二 ，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。

第三，成功的团队里都有更多的女性员工。

这个实验告诉我们：优秀团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。

因为成员之间的高度契合和灵敏反应，他们的创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困住，也不会浪费精力去钻牛角尖。

互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。

从来没有一个想法生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的想法才能发挥出最大的潜能。

在一个团队里，冲突是不可避免的，而坦率就是化解冲突最好的办法。

但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于去谈论所谓的明星员工。

优秀团队的三个关键原则

我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。

在环境保护史上，有个著名的协议叫“蒙特利尔议定书”，提倡全世界都逐步禁用会导致臭氧空洞的氯氟烃。

尽管出发点很好，但当时人们面临着一个难题：如何找到替代物？

有个团队迎接了这个挑战，但提出三个关键原则：


第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。

第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。

第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。

最终，这招奏效了，这个团队远远超越了其他公司，成功地处理这个威胁人类生存的棘手问题。到目前为止，蒙特利尔协定书是执行的最成功的国际环境合约。

不过，除了臭氧空洞，未来还有好多亟待处理的事情。

如果我们仅仅寄希望于一两个超人，那么肯定不能解决问题，相反，我们需要每一个人。

无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。

最后，请欣赏这段来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家Margaret Heffernan的完整演讲视频：