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狼性的四大特点："贪""残""野""暴"；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有"贪性"，无止境地去拼搏、探索;狼性的"残"用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的"野"，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的"暴"则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种新兴先进的文化样态。被团队，乃至公司所推崇，因为他们要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

但是，在现实中，有很多公司都在学习完狼性文化之后倒闭了，WHY？

我们先来看看来自一位热心网友的真实经历：


很多公司都喜欢华为的文化，想要效仿华为的狼文化，却不理解华为的员工为什么会成为狼，难道是任正非通过鞭子抽出来的吗？

其实是因为分配制度，让每一个员工都成了公司的股东，成了公司的股东就间接成了公司的老板。

要想充分把员工的潜力挖掘出来，最好的办法就是让员工从帮公司干，给老板干，变成为自己干。

但是对于有些老板来说，觉得花钱雇你来，就是来为我挣钱的，哪还有什么肉应该分给你，况且老子都不够吃。

最后的结果是，员工一个月领着几千块的工资，吃着屎还天天被老板逼着去外面找肉，这样的员工能成为狼才怪。

其实一个公司加班不是问题，而是加班没有应得的回报才是问题；一个公司团建没有问题，而是团建没有切实意义才是问题；一个公司打鸡血没问题，而是打鸡血的承诺不能兑现才是问题。一个公司的领导赚钱没问题，但压榨员工赚员工的血汗钱就有问题！

一个公司要想学习狼性文化，首先是从分配的制度上去着手，让有贡献的员工得到他应得的，保护好核心员工的利益，才是一个企业能长期发展的根本。


该给肉吃给员工肉吃，该大秤分金银的时候，千万别吝啬，这样才能培养出狼一样的员工，帮助你去打江山。