双十一剁手节过已经去几天了，你的手还疼吗？

今年是天猫创立双十一的第11个年头，天猫的总成交额达2684亿元，比去年多出近30%，但和去年一样，这个数据遭到网民质疑。13日，马云在浙江杭州第五届世界浙商大会上回应天猫双十一数据造假的传闻称，在大数据时代，在互联网时代，每一分钱都极其准确。

马云所言不假，在如今这个时代，企业做任何一个决策，都要依靠数据，数据对于企业来说有多重要也就不言而喻了。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命、管理模式与业务流程上的重组、管理手段上的更新，在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划ERP系统应用为主体的管理手段革命。

在大数据时代下，企业为什么一定要构建ERP？

一、为了做销售预测

在实践中它可能会是这个样子：大型零售商，如塔吉特或沃尔玛，在他们的ERP系统中都有重要数据，包括关于产品供应和库存的各类信息。例如沃尔玛可以使用其ERP分析旧款iPhone的销售模式，并且预测市场对新机型的需求。然而，当谈到衡量iPhone等产品的需求时，该公司不能依赖系统做出分析。这里就是与业务分析集成派上用场的地方。虽然新iPhone的销售和该案例之间的联系的确说得通，但新iPhone的发布可能会增加一些不太明显的产品需求，比如新的耳机。

二、为了改善排程

销售预测的潜力是巨大的，但这不是大数据和ERP整合所能提供的唯一益处。排程又当如何？因为实时信息变得更多，所以项目管理和排程只能在大数据系统集成时才有所改善。例如，公司可以从移动设备上访问实时信息，甚至是远程制造机构。对运营的所有领域有了更好的洞察，公司可以更有效地安排生产、节省时间和资源，而节省下来的资源可以用于其他地方，从而更有效率。


三、为了完善供应链

连接地理空间数据来改善供应链物流以提高效率。追踪所有供应链中的在途部件是许多企业面临的最大挑战之一。如果没有更好的洞察，从供应商到制造商的产品流动管理是很困难的。有了实时数据，公司可以优化路线，让产品在这些路线上来回移动，甚至可以看到交通信息和所需的穿梭卡车。这也可以提高供应链的可视性，为公司提供一个关于资产位置的更完整的视图。

四、为了更好的辅助招聘

还有什么方法会比雇佣更好的人使用更多更有效的流程来提高运营效率更好呢？许多公司已经开始使用大数据来践行更好的招聘实践了。有网站指出，公司执行委员会的下属机构SHL获得了世界各地2500万名的雇员数据，通过研究这些数据，将它用于人才收购的目的。利用ERP的人力资源模块确定哪里有人才缺口并且使用大数据解决方案来决定去哪里寻找新的人才。

当然，ERP与大数据分析集成对企业有很多好处。比如ERP可以有效地使用数据可以改善客户关系、完善产品、提高供应链效率，甚至帮助招聘人员找到候选人来填补人才缺口。

怎样看待大数据时代下的企业ERP发展？

不管是ERP服务商还是ERP客户，都为ERP的发展做出了巨大的贡献。随着移动ERP的到来，很好地解决了企业的业务流程，摆脱了固定办公的限制。随着云计算的不断发展和普及，大数据时代下的ERP是21世纪第二个十年的最有力的信息化工具，发展前景显而易见。我们简单从以下两个方向说明一下：


1、硬件与软件相结合的智能制造

将硬件设备数据引入到ERP系统中，进行整合应用分析。例如：现在一些自动化程度相对比较高的企业都在引入MES，打造透明化工厂。

2、互联网+，云端的应用

将更多的数据整合到ERP系统中，做数据的分析。

归根结底，大数据对ERP的影响就是整合一切能整合的数据资源来进行分析，同时通过这种数据分来去扩展实际的应用功能，显得更加智能化。

企业应该如何深化ERP应用？

一、打造透明的制造现场

在智能车间终端布控，整个生产过程都用数据来说话。用数据探讨、用数据尝试、用数据创新、用数据管理企业。

二、实现企业内物流智能化

智能物流的本质：通过“物联”提供准确指引，驱动其他智能化设备（立库、线边库、AGV等），通过减少人为操作因素，实现账随物动，简化流程，提高工作的时效性与准确性。

三、研发生产一体化

研发数据系统化、标准化，消除浪费，实现研发与生产同步化。

四、决策管理现代化

用数据呈现，用流程来驱动。


在大数据时代，企业要想保持自己的竞争优势，就需要在大数据的收集和挖掘方面保持高效的运作，利用大数据为企业创造更多的商业模式，为企业决策作支撑，实现不断的自我增长，自我强大！