制造企业应该如何加强供应链管理？
日期：2021-03-11 / 人气：
供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。
对于典型的制造企业，整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链和后端的采购供应链。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个环节；采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节。管理的目的在于追求整个供应链的效率和成本有效性。
1、保持战略一致性
确保供应链战略与组织战略保持一致，确定投资哪些技术和功能，从而增加竞争优势并推动业务增长。
2、效率最大化提升
通过定义新规则、流程来衡量和改善运营，重新评估资源分配，在大数据分析的基础上了解更多流程信息，从而能够作出明智的决策，使得工作人员和机器整体效率达到最大化。
3、各阶段合理安排
企业要将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况，通过实时监控来发现潜在问题，推进各个阶段的合理安排。
4、系统透明化管理
将整个供应系统透明化管理，在厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者之间建立紧密联系，为产品、资产分配不同的人员和技术，推动价值链的升级发展，使得整个供应系统更协调。
在快速变化的市场中，企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势，就必须要有迅速的市场响应能力，在企业转型升级过程，除了想方设法降低生产成本之外，还要掌握市场的真实需求，快速推出适合市场的产品，通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解，提供超出常规产品的更多增值服务。
完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。
对于典型的制造企业，整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链和后端的采购供应链。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个环节；采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节。管理的目的在于追求整个供应链的效率和成本有效性。
随着市场竞争的白热化，制造企业开始从各个节点提升管理质量，那么，制造企业该如何加强供应链管理呢？讯商软件为大家分享几点：
1、保持战略一致性
确保供应链战略与组织战略保持一致，确定投资哪些技术和功能，从而增加竞争优势并推动业务增长。
2、效率最大化提升
通过定义新规则、流程来衡量和改善运营，重新评估资源分配，在大数据分析的基础上了解更多流程信息，从而能够作出明智的决策，使得工作人员和机器整体效率达到最大化。
3、各阶段合理安排
企业要将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况，通过实时监控来发现潜在问题，推进各个阶段的合理安排。
4、系统透明化管理
将整个供应系统透明化管理，在厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者之间建立紧密联系，为产品、资产分配不同的人员和技术，推动价值链的升级发展，使得整个供应系统更协调。
在快速变化的市场中，企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势，就必须要有迅速的市场响应能力，在企业转型升级过程，除了想方设法降低生产成本之外，还要掌握市场的真实需求，快速推出适合市场的产品，通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解，提供超出常规产品的更多增值服务。
完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。