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在新零售的大时代背景下，许多企业都感受到了仓储管理对于企业发展的重要性，于是纷纷引入WMS系统来取代传统的人工管理仓库，希望借助WMS的智能化、信息化来帮助企业变革仓库管理，但是很多企业的应用效果却不容乐观，究其原因，是企业在WMS系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。



其实对于WMS系统来讲，它真正的价值发挥还在于上线之后的应用上面，WMS系统的上线仅仅代表着WMS的建设阶段已经结束了，针对WMS系统上线之后还会面临各种各样的问题需要各位企业主们加以重视。

一、新流程的问题

在电商WMS上线之后，应该还会面临这么一个大问题：实施WMS的阶段中设计的很好的流程在实际应用过程中是否能够得到很好的执行，WMS系统的应用能否达到预期效果和目标。因此，新流程是否能得到很好的执行是上线之后第一个面临的关键问题！

二、系统调整的问题

正式实施WMS之后，计划模式和业务流程也进行了调整，但是这个时候系统中设定的一些参数和基准数据不一定是非常精准的。上线之后，随着系统的使用，这些问题会慢慢的暴露出来，实施阶段，这些参数和基准数据的设定是WMS实施顾问协助完成的。系统运行维护阶段，如何针对这些参数问题进行调整使其能够符合服装企业的实际应用是一个非常重要的问题。

三、数据精准性的问题

先和大家举个栗子：考试前温习的知识在考试后不一定都会考。这点我们是都知道的，同样，在实施WMS之后，数据的来源基本上就是唯一的了，数据源头的错误可能会导致后续接二连三的数据错误。因此，控制数据源头的准确性就显得尤其重要了。要想保证数据的准确性，不仅仅要录入人员高度的责任心，同时还需要录入员对其所录入的数据有着充分的理解。

四、资金的问题

随着电商WMS系统的正式上线和实际应用之后，很多企业高管都觉得，既然WMS上线了，项目完成了，该花的钱也都花了，后面不会再有费用产生了。其实并非如此，WMS后续的维护成本绝对会让人大吃一惊！人员的培训、系统的维护优化、硬件的维护等等，这些看似毫不起眼的项目费用总和起来，也是一笔不小的费用了。


以上列举的问题，相信对于很多企业的WMS系统来讲可能只是冰山一角，每家企业在实施过程当中会出现各种各样的问题，这就需要企业去面对、去解决。要想企业能够在激烈的市场当中存活下来且走的更远，那么，企业就不能有任何的松懈，在推动企业WMS实施应用的路上一路前行。