“618”电商仓库在“劫”难逃？用对策略：一切都不再是难题！
日期：2020-06-12 / 人气：
俗话说得好：“大流量搞残网站，大购买搞残库存，大货量搞残仓储，大包裹搞残物流。”随着新零售营销的改变，电商的日益发展，“三月一大促，一月一小促”的疯狂促销模式的冲击，尤其是像“618”和“双十一”这种订单量大暴涨的时期，无论是对电商企业还是仓储物流企业来说，是机遇也是压力。
1、发货慢，物流慢。
同样时间下的单，别的平台的货都已经送到消费者的手中了，可有些平台却还没有分完货，或是还在等待系统确认订单中。时间就是企业的生命线，无论是客户还是消费者都希望能早点收货，耗费的越长都是时间成本的浪费。
2、商品变形，发错货的问题。
遇上大货量的任务，仓储的规范管理和良好的秩序显得尤为重要，尤其是遇到大量退单退货信息时，在这个重要的仓配管理环节，更需要严格的把控好货物的质量和准确性，不然处理投诉等问题都应接不暇。
3、全国配送问题。
很多仓储物流在有了一个销售网络时，物流供应链却不能跟上，有些物流网点还不能全国普及，或是某些城市的配送人员不够都会导致仓储物流企业的口碑下降。
话虽如此说，可近几年，我们发现很多当天下单的商品，当天就能发货，快的话下午就能收货了。究竟这些电商企业用了哪些应对策略呢？
一、场地规划
活动期间，配送货品会比平时多很多倍，所以仓库管理方案中的首要任务就是规划场地，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
二、物料准备
面单、胶带、包装袋（无快递名称的空白包装袋），包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑（提前装好EDB）、打印机（提前测试好）、订书机、订书针、推车、拣货车、笔等。
三、快递方案
1、和快递公司确定好双十一期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区件是否可以自行转其他快递；
2、提前做好打单软件打印模板调整（如面单、发货单等）；
3、审单环节设定快递智能匹配；
4、准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递。
四、库位摆放及码位
仓库管理方案中，库位摆放及码位至关重要。少品项产品库区和摆位，建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。多品项库区和摆码，按顺位摆码方式，精确到库、排、层、格。
通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
五、盘库
在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖、少卖现象。
注意：超卖的后果很严重，将直接影响顾客对本店的印象，严重影响DSR的评分以及动态评分。
六、制单分单流程预备
仓库管理方案中涉及制单分单流程预备时，首先进行多件订单和单件订单排序，单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选。
多件订单制单分单拣选规则：打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选，依次拣选至拣选车，目前主流仓储管理软件都可以实现二次分拣。
七、补货
这个环节是仓库管理方案的中枢环节，补货环节若出问题，那么后续的作业就都会受到影响。
在每个拣选区位附近设定相应补货区，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接。
做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。
八、人员预备方案
准备一切力量投入到发货一线的作业环节，准备好兼职人员：学生、民工、员工家属，储备更多的人，并且做好提前培训。
九、紧急情况预案
1、停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。
2、断网：提前准备好备用网络、4G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。
3、爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。
十、仓储发货外包
找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，也会是一个不错的选择。
1、第三方在仓储系统和管理上，是大多数中小型电商自营商家所不能比的，第三方可以大大提高发货速度、减少出错，避免问题件对店铺的影响。
2、责任义务明确，在库存、错单、货品安全方便的风险，可以有效规避。
3、利用第三方全国分仓的优势，可以到得更快、运费更省、体验更好。
4、人员更精简、管理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。
当然针对一些有条件的电商企业来说，上线一套专业的WMS系统是最好的，毕竟自己家的商品，自己最清楚，万一有退货情况的发生，处理起来也更加方便！
今年“618”距离今天仅剩一周的时间了，相信不少剁手党又开始蠢蠢欲动了，当然，商家们也已经蓄势待发。讯商WMS在这里祝愿每一家电商企业都能大有作为！
首先我们一起来看一下：仓储物流在电商大促高峰的时候，又是怎样的状况，会有哪些方面的压力呢？
1、发货慢，物流慢。
同样时间下的单，别的平台的货都已经送到消费者的手中了，可有些平台却还没有分完货，或是还在等待系统确认订单中。时间就是企业的生命线，无论是客户还是消费者都希望能早点收货，耗费的越长都是时间成本的浪费。
2、商品变形，发错货的问题。
遇上大货量的任务，仓储的规范管理和良好的秩序显得尤为重要，尤其是遇到大量退单退货信息时，在这个重要的仓配管理环节，更需要严格的把控好货物的质量和准确性，不然处理投诉等问题都应接不暇。
3、全国配送问题。
很多仓储物流在有了一个销售网络时，物流供应链却不能跟上，有些物流网点还不能全国普及，或是某些城市的配送人员不够都会导致仓储物流企业的口碑下降。
话虽如此说，可近几年，我们发现很多当天下单的商品，当天就能发货，快的话下午就能收货了。究竟这些电商企业用了哪些应对策略呢？
一、场地规划
活动期间，配送货品会比平时多很多倍，所以仓库管理方案中的首要任务就是规划场地，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
二、物料准备
面单、胶带、包装袋（无快递名称的空白包装袋），包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑（提前装好EDB）、打印机（提前测试好）、订书机、订书针、推车、拣货车、笔等。
三、快递方案
1、和快递公司确定好双十一期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区件是否可以自行转其他快递；
2、提前做好打单软件打印模板调整（如面单、发货单等）；
3、审单环节设定快递智能匹配；
4、准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递。
四、库位摆放及码位
仓库管理方案中，库位摆放及码位至关重要。少品项产品库区和摆位，建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。多品项库区和摆码，按顺位摆码方式，精确到库、排、层、格。
通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
五、盘库
在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖、少卖现象。
注意：超卖的后果很严重，将直接影响顾客对本店的印象，严重影响DSR的评分以及动态评分。
六、制单分单流程预备
仓库管理方案中涉及制单分单流程预备时，首先进行多件订单和单件订单排序，单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选。
多件订单制单分单拣选规则：打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选，依次拣选至拣选车，目前主流仓储管理软件都可以实现二次分拣。
七、补货
这个环节是仓库管理方案的中枢环节，补货环节若出问题，那么后续的作业就都会受到影响。
在每个拣选区位附近设定相应补货区，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接。
做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。
八、人员预备方案
准备一切力量投入到发货一线的作业环节，准备好兼职人员：学生、民工、员工家属，储备更多的人，并且做好提前培训。
九、紧急情况预案
1、停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。
2、断网：提前准备好备用网络、4G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。
3、爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。
十、仓储发货外包
找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，也会是一个不错的选择。
1、第三方在仓储系统和管理上，是大多数中小型电商自营商家所不能比的，第三方可以大大提高发货速度、减少出错，避免问题件对店铺的影响。
2、责任义务明确，在库存、错单、货品安全方便的风险，可以有效规避。
3、利用第三方全国分仓的优势，可以到得更快、运费更省、体验更好。
4、人员更精简、管理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。
当然针对一些有条件的电商企业来说，上线一套专业的WMS系统是最好的，毕竟自己家的商品，自己最清楚，万一有退货情况的发生，处理起来也更加方便！
今年“618”距离今天仅剩一周的时间了，相信不少剁手党又开始蠢蠢欲动了，当然，商家们也已经蓄势待发。讯商WMS在这里祝愿每一家电商企业都能大有作为！
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