很多电商团队注重前端，诸如运营、客服、美工。殊不知电商后端过程也是重点中的重点。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库有别于传统企业仓库的管理。从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。

随着电商行业的迅速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做得再好，后端仓库也要跟得上步伐。

就电商仓库管理而言，流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆，只有当我们把流程及制度定好，让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作，降低出错的比例，遇到问题时，也有据可依。

电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分得非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断地思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，提高效率。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。

优秀的电商仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物。

电商仓库管理基础要点：

电商仓库的布局：一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区—储存区—拣选区—理货分拣区—配货区—发货待运区—管理控制区；

电商仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大；

电商仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理等。

实际上，很多电商仓库从业人员都是从传统企业转行而来，要遇到思想和行为作风上的转变，电商发展迅速，对执行力、效率要求要高于传统企业。小米创始人雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”就充分体现这一点。首先要从思维上进行转变，多多研究电商仓库的玩法，逐步改善目前仓库的管理模式、各方面流程、工作规范等。把仓库工作做细也是为电商整体发展提供了有效的保障。其次选择一款电商ERP管理系统或者电商进销存管理系统，来管理仓库库存，采购，订单流程处理等。