想必大家都知道伯乐和千里马的故事，如果没有伯乐，就算千里马再厉害，也只是一匹非常普通的马，没人会知道它的能耐。一套优秀的服装erp软件也是如此，如果没有企业能够发现到它的优势，那它也就只能是一套可有可无的软件系统。那么服装企业应该如何当好发现优秀服装erp软件的“伯乐”呢？

一、你是否有思想准备对服装erp软件的实施倾以足够的关注?

这个关注不是要你事必躬亲，而是要你确实地关注实施的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目标的实现。

二、你能否选择到一个好的服装erp应用软件合作伙伴？

好的服装erp供应商一定不能是你要求的什么也做不到，或者你做什么都要收你钱。好的服装erp供应商，必须要有个好的服装erp软件、站在企业角度的服务心态、优良的实施推行能力，这也是成功实施ERP的关键所在。

三、你是否有一个行之有效而且可以规范的管理流程？

服装erp软件的实施，某种程度上说是现实管理操作和系统规范管理思想的融合过程。任何偏颇的结合都不能满足企业对服装erp系统软件期望的目的。

四、你的基层操作员工是否具有优良的执行力？

好的操作执行者，会主动配合系统的实施推行，会主动想办法解决在实施中，因为操作习惯的改变而导致的操作不适，会主动地去学习规范的管理思想所带来的优势。

五、你是否建有一个好的监督考核机制？

你是否建有一个好的监督考核机制，来考核在系统实施中的中、基层执行者的执行力，是否能够通过绩效体制的管理来激励和提高企业整体的执行，从而契合系统的实施推进。

六、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候，你是否有足够决心做出取舍？

现实的管理流程很可能和系统的规范发生冲突，你一定要有足够的决心做出取舍。而如果你希望系统完全按照你企业现在的管理操作来走的话，你将陷入泥潭。

七、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队？

服装erp方案在实施过程中，部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够摈弃部门本位思想，一切以企业利益为重，积极配合系统的实施，将会极大加快系统的推进速度。反之，各自为政、令不行、禁不止，将导致实施最后的失败。

八、你是否具有一个好的心态对待服装erp软件的实施？

服装erp软件说到底是一个软件，是一个按企业的需求而人为编制的程序，它并不是万能的，很多你的需求，必须明白地告诉它，才能帮助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你达到，而那些混乱不堪的需求，你最好做出规范才来希望软件帮你实现。从某种程度上说，实施服装erp的过程的同时，也是规范你企业管理行为的过程。所谓冰冻三尺非一日之寒，解决你的企业管理痼疾，而要达到你的整体需求，一定要分阶段实现，你一定要知道你每个阶段所要达到的目标。否则胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。