许多人认为服装企业生产经营管理系统主要是以过程为中心的，系统是实施过程。将真实的业务流程复制到系统中，通过系统工具记录真实的业务流程数据，通过数据的接收、处理、反馈和决策来达到企业管理的目的，但这是一个浅层次，服装生产管理系统的真正核心是PMC或者叫PC。

生产管理：PC

PC：Production Control，生产控制的英文缩写，是指基于产能基础的生产控制，为什么是居于产能基础，因为产能的生产供应的核心环节。通过产能基础的分析，可以得出及时性的生产计划，即配合具体货期在具体时间、具体产线，生产具体订单的计划，这是JIT精益生产的核心体现，然后基于排产的生产计划，结合产前关键事件的节点设置，流程便宜设置，可以得到全流程关键节点的生产计划，例如什么时候需要完善大货BOM信息，什么时候准备产前打板，什么时候需要完成产前批板以及物料齐料等，指定计划是服装生产管理系统的起点，也是其决定其整体业务管控水平的基础；

物料管理：MC

基于企业生产发展计划的物料控制在生产管理过程中至关重要，因此物料的可用性是生产计划顺利进行准确实施的关键影响因素。而且由于材料采购、质检、赶工、配送都是实际操作，直接反映了服装企业的运营成本，其流程的重要性与生产流程的重要性是一致的。另一方面，物料管理和控制必须基于生产计划，特别是在服装行业。

总结：

事实上，很多服装公司进行生产经营风险管理会计信息技术系统分析可以决定了PC和MC两大流程架构，其他细微的流程也是需要我们决定的。基于pmc的精确合作，才能真正带动企业最高效的运营，从而实现生产管理系统的成本效益价值。