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随着经济的快速发展，服装企业之间的竞争日趋激烈。精益生产是一种新兴的管理理念，它源于日本丰田汽车公司，因为它给企业带来了不可预知的利益，精益生产已成为企业的新宠，而各行各业都在争相效仿实施精益生产，讯商服装生产管理系统认为企业或组织在实施精益生产管理时应注意以下几点：


1、精益生产的实施首先必须有一个简单、明确、坚定的方向

要选择突破点，其方向与企业发展的战略方向一致。这些突破点可以从识别各种废物、工艺改进、产能改进、示范线建设、即现场管理等方面入手，这可以根据企业的具体状态和经营环境来确定，但不要忘记精益生产的目的。

2、企业管理层的实际支持

为了实现变革的目标，必须首先改变高层的思想变革的过程是管理团队获得新知识并利用这些知识为企业的未来发展制定计划的过程企业领导者应该进行自我实践，以激励员工，精益生产不能沦为企业吹嘘的“皇帝新衣”，事实上，如果精益生产流于形式，其弊端将使企业和员工痛苦不堪。

3、有效利用行业和团队的力量

精益生产管理虽然具有一般性，但具体操作也与行业特点有关，企业员工是行业专家，具有深厚的行业经验，必须在企业内部充分利用这一优势，以团队的形式开展精益生产活动更容易取得成效和鼓舞员工士气，企业必须在组织结构、薪酬体系和晋升机制等方面进行调整。

4、培育精益企业文化

这并不容易，因为精益生产的实施实际上需要改变很多人固有的思维和做事方式，这很容易遭到一些人的抵制和反对，从客户的角度考虑，追求完美、团队合作、持续改进，快速反应和所有权都说起来容易做起来难企业在推行精益生产时必须关注员工的反应和意见，从而最大限度地调动员工的积极性和主动性，如果企业能够自上而下团结起来，员工与企业能够同舟共济，那将是非常好的。