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服装生产企业的许多管理者都希望提高其管理水平，然后考虑使用服装生产管理系统的信息工具来实现。那么服装生产管理系统是如何提高企业管理水平的呢？本文拟从管理的角度作一简要分析。


计划

计划是管理的开始。它通过计划定义一个时期的目标，然后根据目标结果驱动业务链的运作。对于服装生产业务，服装生产管理系统可以对业务链的各个环节（如产品规划）给出相应的计划，并根据预设的季度发展目标，对冲压和生产环节衡量开发设计人员的KPI，冲压计划和生产计划通过节点流程和周期设置进行调度，指导业务人员进行相应的工作。或者从财务的角度来看，本季度的生产成本是通过全新季度下单后的打孔预算成本来估算的，这样财务就可以对本季度的生产成本进行预算，其实从我们实施服装生产管理体系的经验来看，企业管理者对计划；

执行

执行是管理的核心过程，通过信息化的工具来记录业务运作的执行过程的数据，可以沉淀生产过程的大数据，用以整体过程的数据分析以及生产过程的复盘分析。比如说记录订单的数据、采购的数据、物料仓库的数据、结算的数据，通过执行过程数据的记录，管理者可以随时了解生产过程的信息，例如哪个单买了多少料，业务进行到哪一个环节等等；

控制

控制是管理的关键，是指在业务流程出现计划性偏差时能及时的发现、预警、反馈、决策等一系列的过程，而服装生产管理系统在基于计划与执行的基础上，就能做到计划执行过程的偏差、延误等信息，然后提供预警以及反馈等功能，比如说，根据原先的排产计划应该前两天物料就需要齐料，但是昨天物料才到齐，那么根据原先的排产计划生产那就会出现延误，所以就会提醒系统操作人员取及时处理变更可能延误的生产计划，来保证相应的订单交期不会延误等等；

结果

管理层必须看到结果。服装生产管理系统通过对生产小数据的分析，可以获得季度冲压成本分析及趋势、季度生产订单交货延迟分析及趋势分析、物料到货率、采购合格率分析等一系列分析报告，这些报表可以进一步指导管理者做出优化经营的决策。

总结

作为一种信息工具，服装生产管理无疑可以帮助服装生产企业提高管理水平，在管理层对管理本身有深刻理解，对业务流程有清楚梳理的前提之下，在此基础之上，运用信息工具进行调整，一定会达到预期的效果。

服装企业管理系统分为五个模块：生产计划模块、采购系统模块、采购系统模块，生产管理模块、基础数据模块、库存管理模块等。