软件咨询电话：189-3893-4669

企业ERP系统和MES是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业的全面管理和控制，后者则侧重于生产车间的现场管理，两者似乎非常相似，但在实际管理中仍存在差异，主要表现在以下几个方面：


不同的管理范围

ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES管理是针对车间或生产分公司的，即使是功能最全的MES系统也只能为整个企业提供狭窄的视角，缺乏管理和决策所需的数据广度和深度。

不同的管理对象

企业资源规划是对企业整体运营资源（人力、财力、物力）的管理，强调物流与资金流的统一，即所谓的业务与财务一体化MES管理，更注重生产现场资源，即设备、工艺、材料等。

不同的管理内容

ERP将企业内部价值链和供应链作为一个整体进行管理，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人才等，强调这些业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制，MES主要管理生产的实施。

不同的管理时效性

ERP对计划和业务管理有很宽的时间周期，因为它要求以年、季、月、十天或周为单位进行生产现场管理，并且日MES管理更加详细，在ERP系统生成的长期计划的指导下管理日、班和时间，MES执行短期生产计划，根据底层控制系统采集的生产实时数据进行调度、监控、资源配置和生产过程优化。

总结：从以上四点可以看出，MES与公司ERP系统既有区别又有高度相关性，只有将两者高度整合，各部门岗位才能为公司带来最佳的工作效率和经济效益。