企业生产管理部门在安排生产计划时，有时由于本企业的生产能力不足或技术限制等原因，会将部分产品外包给其他生产厂家进行生产。所以，就除法了现在这个委托外加工计价作业流程。虽然开发过程相似，但不同的业务管理部门负责不同的部门。对于一些客户来说，这个过程是由采购部门主导的，他们对待加工过的产品就像他们是购买的一样；对于其他客户来说，这个过程是由生产管理部门主导的，而不是采购部门。其实，不论是哪个部门主导，都是换汤不换药，其核心内容是不变的。以下讯商软件就来跟你说一下在试行对外加工定价过程中应注意的事项：

一、委托加工作业触发

委外加工作业该什么时候发生呢？不同的企业，有不同的做法。例如，一些没有大量佣金加工业务的企业可以在每次发生佣金加工业务时与供应商一起确定价格。而有些企业，可能在旺季来临的时候委托加工业务比较多，故他们在旺季来临之前，无论是否准备外包，会先做好准备工作，向各个供应商确认委外生产的价格，如此的话，等到需要委外生产的时候，就不需要再进行核价，而直接下委外生产单就可以了。现在，通过这样做，你可以提高你的生产力在旺季。其他企业客户进行定期查询价格。如果一些企业不能完成自己的工艺流程，企业将被高度委托生产供应商。这样，企业就会要求他们在每个特定的时间段，比如一个季度或者一年，检查价格，并且要求外包制造商承诺在一定的时间内支付价格，除非发生重大变化，否则不允许进行价格调整。所以我们比较研究科学，不需要每次分包企业都要查价格。有利于企业提高核价流程的工作学习效率。

应该用什么方法来进行检查价格，分包价格的频率应该由企业管理用户可以根据学生他们的实际发展情况来定义。企业用户在实现这个过程时，在企业流程再造中，可以参考以上三种情况，甚至可以放在。

最佳实践：

如果一个企业进行定期采取不同价格核对行动，则价格核对行动研究可以由价格表版本的有效日期来控制。每当价格表版有效日期快到的时候，系统会提示用户，有效日期快到了，该跟委外生产供应商进行新一轮的谈判了。如此，就可以防止用户认为的疏忽，忘记这项工作。这会让你惹上麻烦的。

二、新产品的建立流程

生产管理部门在核价格谈判之前首先确定是否需要核对新产品的价格。如果是新产品，产品进行研发部门需要通过建立企业产品市场信息，包括基本工作学习时间、工艺信息等，然后与供应商协商。在这种情况下，有了这些数据信息，生产企业管理相关部门就可以大致估算生产经营成本。这样，与对方企业进行管理外包公司生产供应商谈判时，就会想到。

三、价格协商过程

价格协商，是这支流程中最重要的流程。然而，这一步主要是通过个人对个人的谈判工作过程，所以我们这个信息系统帮不上什么忙。不过为了后续操作的方便，在价格确认的过程中，还是有些细节的内容要注意。

我们知道，如果一个公司委托产品加工，将有四个费用。一是委托价格本身要发生的支出；二是委托加工过程中发生的运输费用，既然是委托加工，肯定要先把材料运输到对方去，然后，再把成品运回来，这个过程总会有运输费用的支出；三是检验成本，当从委外生产厂商那边收到他们制作完成的成品时，可能需要检验，有检验的话，就有成本的支出；四是对于一些不良品的处理方式，委外生产的不良品也会影响产品最终成本。为了跟进企业管理成本分析数据信息统计方法可以使用方便，在价格谈判发展研究过程中，对于这四类费用，如何在价格中反映，最好遵循以下基本原则。

对于运输成本，最好将其包括在外包价格中。因此，由于外包生产的运输成本，根据企业的成本计算制度，是需要将外包生产的成本计入外包生产的成本中去的。如果需要我们通过这个运输管理人员成本不包括在外包的生产技术产品市场价格中，后续的处理这些问题就会很麻烦，还要按照一定的规则可以有效进行额外的运输成本计算和分配社会发展工作。这显然会增加用户的工作量。实际上，大多数企业都这么做。如果他们需要外包生产，他们只需要打个电话，另一方会来取材料，生产结束后，他们会把产品送过来。也就是说，外包厂家自己拿自己的材料，自己送货，使企业不必承担运输成本。事实上，这个运输管理成本问题已经可以包含在外包价格中了。

对于产品检验成本，如果成本相对较小，可以直接作为费用而不是产品成本处理。但是，如果一个企业对产品质量成本分析计算的准确性要求很高，就必须进行学习一些问题复杂的操作，并将这种方法检验成本包含在委托价格生产的成本中。一般的方法是把外包可以看作是一个国家发展研究过程中的一个非常重要过程，外包的成本进行管理问题就是因为我们通过这个社会工作过程的成本; 然后把检查学生学习过程看作是另一个过程，检查的成本在这里输入。这样，这两个过程的成本，你可以自己知道外包的成本。不过，要实现这个业务的话，就要求ERP系统上了工艺管理模块，不然的话，处理起来就会非常的麻烦。

然而，退货的成本要复杂得多。产生次品的原因有很多。例如，企业提供的原材料可能有缺陷，企业提供的加工指令可能有缺陷，或者外包商可能造成缺陷货物。由于不同的原因，负担方的成本及其比例可能不同。所以，企业用户对这种情况，要小心对待。若是企业自己生产的，导致不良品需要返工等等，发生的成本还可以商量，毕竟是一个老板；如是涉及到了委外生产供应商的话，因为涉及到不同的利益主体，所以，有时候处理起来的话，可能更需要人的沟通与协调，而没有规律可循。

最佳实践：

有时候ERP软件在企业管理中并不是要面面俱到。特别是对于一些规则难找或者不常发生的业务，ERP系统可以做大、做小、做小。在应对外包市场价格的过程中，我们的老师可以通过完全忽略不合格产品来调整成本结构，或者采用平均分摊等更方便的方法。这对外包生产的实际成本几乎没有影响。即使是检验费用也不能考虑减少工作量。如何选择，当然还是需要企业根据自身业务的实际情况和对成本准确性的不同要求做出合理的选择。但要提醒用户，有时候细节越小，耗费的时间、精力和成本越可怕，但给企业带来的价值确实有限。企业要做出自己一个非常明智的选择。

四、成本会计审核

由于外包的价格直接关系到生产成本，外包的成本需要核算。而且价格与时间不一致，可以询问，拒绝在系统中查询。如此的话，这个价格就不能够生效。同时，系统中提供了分包价格明细表。根据该报表，可以根据历史分包价格记录查阅成本会计信息，有助于企业成本会计加强对分包生产经营成本的管理制度控制。

然而，在一些中小企业，分包报价可能不在我国成本会计审计的情况下生效。只需要把这个单据审核后通知财务管理人员成本提高会计信息就可以了。如何确定具体的审计权限，是否需要等级审批等，也可以根据我国企业的实际发展情况作出适当的选择。

最佳实践：

成本管理会计人员根据企业相关参数设置了一个基准价格。当委外生产的价格高于这个市场价格的话，必须有成本管理会计信息进行分析审核才有效。但是，如果价格低于基准价格，只要价格不高于基准价格，生产经理可以自行确定价格。事实上，他们借鉴了买入价格法。不过，实用起来，确实是非常方便。所以，如果企业用户认为这个处理问题比较方便，也可以作为参考。