为什么说erp系统应用的深度和广度决定着软件实施的成败？
日期：2021-12-09 / 人气：
ERP项目本身是一项复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术实力和人员素质都有很高的要求。贸易流通和服务业没有制造业，信息化范围主要是财务采购、销售和库存管理。制造业企业比流通业和服务业复杂得多，其过程管理、计划和生产控制都有一定的门槛和学习难度。在当今ERP普及的时代，有很多企业在应用ERP，但应用的深度和广度却大不相同。以下是对讯商服装ERP软件的分析：
1、ERP软件本身并不熟悉
现代企业车间是动态和复杂的。面对可视化调度、紧急订单插入、车间实时跟踪和精细控制等需求，市场之上很多ERP软件往往不够完善，功能更加标准化，工业应用不足，导致ERP的应用效益无法充分发挥。很多时候，企业都想采用ERP管理，但经过调查，发现很少有企业能够真正满足企业复杂的生产需求，于是选择暂停或放弃。原因是生产制造模式多样，需求复杂，需要大量的产业研发，这必然需要ERP厂商投入大量的资金和人力，这并不容易。
2、制造业本身是复杂的
制造企业的材料种类繁多，产品结构复杂。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在发生变化。有许多因素需要考虑，还有更多的不可控因素。因此，制造业ERP的资金投入大，实施难度大，效果不一定明显。与流通和服务业相比，它通常是一个简短、快速、易于实施和交付的项目。ERP在制造业的成功实施确实不容易。
3、ERP对基础管理有很高的要求
ERP的成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据收集，这些数据来自良好的现场管理秩序和坚实的基础管理，也是ERP对制造企业的基本要求。对于习惯于粗放式管理的中小制造企业来说，整顿和规范管理不是一天的工作。
4、员工素质难以支撑
工厂工作环境恶劣，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，对ERP往往持排斥态度。员工素质跟不上，信息化意识淡薄，人员流动性强，这是很多工厂在实施ERP过程之中遇到的实际问题。
5、企业没有钱很难做事
中国大多数制造企业处于产业链的低端，或者加工装配零件以支持大型工厂，或者为没有自主知识产权的品牌制造商进行OEM，导致利润低、效益差。近几年来，原材料和劳动力成本增长过快，企业运营难度加大，也无意投资信息化。不敢投资或投资不足，直接导致ERP实施和成功的困难。
一般来说，ERP只是一种工具，其管理和应用仍然依赖于人。归根结底，人是ERP系统成败的决定性因素。只有正确处理好人、技术、管理三者间的协调关系，认真研究和总结企业实施ERP的经验教训，才能使更多的企业在信息化建设之中找到规律，避免走弯路。ERP的成功实施等于合适的软件与基础企业的结合，以及认真的实施。
说到ERP的实施，企业员工通常有两种态度：一种是不知所措，不知道什么是ERP；另一个是冲突和对项目成功缺乏信心。有ERP概念的人通常都知道ERP的实施过程很长，有很多想法。这是一个系统工程。促进企业资源规划实施不仅是一项技术活动，也是一项公共关系活动。人是惯性和惰性的。ERP是对传统观念和流程的改造。
1、ERP软件本身并不熟悉
现代企业车间是动态和复杂的。面对可视化调度、紧急订单插入、车间实时跟踪和精细控制等需求，市场之上很多ERP软件往往不够完善，功能更加标准化，工业应用不足，导致ERP的应用效益无法充分发挥。很多时候，企业都想采用ERP管理，但经过调查，发现很少有企业能够真正满足企业复杂的生产需求，于是选择暂停或放弃。原因是生产制造模式多样，需求复杂，需要大量的产业研发，这必然需要ERP厂商投入大量的资金和人力，这并不容易。
2、制造业本身是复杂的
制造企业的材料种类繁多，产品结构复杂。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在发生变化。有许多因素需要考虑，还有更多的不可控因素。因此，制造业ERP的资金投入大，实施难度大，效果不一定明显。与流通和服务业相比，它通常是一个简短、快速、易于实施和交付的项目。ERP在制造业的成功实施确实不容易。
3、ERP对基础管理有很高的要求
ERP的成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据收集，这些数据来自良好的现场管理秩序和坚实的基础管理，也是ERP对制造企业的基本要求。对于习惯于粗放式管理的中小制造企业来说，整顿和规范管理不是一天的工作。
4、员工素质难以支撑
工厂工作环境恶劣，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，对ERP往往持排斥态度。员工素质跟不上，信息化意识淡薄，人员流动性强，这是很多工厂在实施ERP过程之中遇到的实际问题。
5、企业没有钱很难做事
中国大多数制造企业处于产业链的低端，或者加工装配零件以支持大型工厂，或者为没有自主知识产权的品牌制造商进行OEM，导致利润低、效益差。近几年来，原材料和劳动力成本增长过快，企业运营难度加大，也无意投资信息化。不敢投资或投资不足，直接导致ERP实施和成功的困难。
一般来说，ERP只是一种工具，其管理和应用仍然依赖于人。归根结底，人是ERP系统成败的决定性因素。只有正确处理好人、技术、管理三者间的协调关系，认真研究和总结企业实施ERP的经验教训，才能使更多的企业在信息化建设之中找到规律，避免走弯路。ERP的成功实施等于合适的软件与基础企业的结合，以及认真的实施。
说到ERP的实施，企业员工通常有两种态度：一种是不知所措，不知道什么是ERP；另一个是冲突和对项目成功缺乏信心。有ERP概念的人通常都知道ERP的实施过程很长，有很多想法。这是一个系统工程。促进企业资源规划实施不仅是一项技术活动，也是一项公共关系活动。人是惯性和惰性的。ERP是对传统观念和流程的改造。