电商仓库管理中如何将滞销品请出库房？
日期：2021-12-29 / 人气：
从事电商物流管理多年，从仓储到配送，从硬件到软件，从人员招聘到绩效考核等，其中遇到过不少的麻烦，总能通过各种思路找到各种解决办法，所谓兵来将挡水来土掩，就没有迈不过去的坎。但是唯独一件事情，就如狗皮膏药一样始终粘着物流库存管理，永远得不到解决，这就是库存滞销品的处理。看似简单的滞销品处理，总是层出不穷，要不就是原有库存还没处理完就出现新的滞销品，要不就是滞销品返厂进展不顺利，采购和供应商各种推诿导致商品长期积压。更有甚者，等到供应商都倒闭了，其呆滞品还在电商库房里放着，让人啼笑皆非。
首先我们来看看滞销品（Slow Mover）的概念，根据公司运营经验，超过一定期限没有实际销售的库存商品就可以定义为滞销品。根据各个公司情况不同，有的定义是超过20天，有的定义是超过30天，为了加快商品周转，我们一般把滞销品定义为15天没有实际销售的库存商品。
部分滞销品（Slow Mover）由于公司和供应商的各种原因，较长时间没有处理，长期占用库房，这类商品就应归类为呆滞品（Dead Material），此类商品应作为首要处理商品，及时进行处理。一般我们以45天为界，超过45就还没处理的滞销品就成了呆滞品。
那么滞销品是如何产生的，这要从公司引进商品和采购订单下单进行分析。在商品开发阶段，采购员在自己负责的品类下去考察各个供应商的商品，挖掘其中的爆款，希望在平台上获得大卖。对采购员来说，销量是收入的保障，他们大部分收入都是提成来的，因此，他们在开发商品时自然会多考虑一些商品款式，以备某些预计畅销的款式在不畅销时让类似款顶上，确保自己的销售业绩。这就为将来的滞销品埋下了伏笔，毕竟采购人员水平有高低，部分商品也不会那么对路，自然某些商品就被留下了。
商品开发完成后，公司订单部门根据销售预测数据，向供应商下达采购订单，安排供应商入库备货。在销售预测时，一方面是预测本身就不准，只是历史经验大致估量；另一方面是订单部门为了防止未来销售断货，减少自身的责任，不自然会加大订单数量，增加30% - 50%的采购量是家常便饭。这样安排的库存，在将来一旦出现销售不畅的情况下，必然出现大批的滞销品。
以上环节所带来的库存都会按照要求入库上架，物流部门作为保管部门只能合理安排库位来管理这些商品，对上游环节无法做出反馈，只能等待将来出现滞销品时给公司提交滞销品报告。从总体上来看，这是供应链管理出现失误造成的问题，但是最终结果要由物流部门来处理，所造成的库存成本和仓储费用需要公司承担，无形中造成了公司盈利下降和竞争力减弱。因此，对滞销品的处理要从供应链管理下手，不能单纯从物流部门出发来考虑问题。
目前大多数公司在库存出现问题时，第一反应就是物流部门怎么不提前预警此事，要求物流部门建立库存预警机制和拿出处理办法。物流人员只能苦笑，按照要求去梳理流程，提交报告给公司高层。站在电商公司高度上来看，我们应该如何将滞销品请出库房了，下面我们从五个方面来说说。
一、首先，公司的库存出了问题，仅物流部门本身是无法解决的，这是公司供应链管理出现了问题，因此对库存滞销品的处理，需要由公司供应链部门牵头进行处理，包括商品开发部、采购订单、结算部门（财务）、物流部等，部分公司没有供应链部门则需企划部等协调部门担当此项重任，主管副总应该作为总协调人，在协调部门无力推动时由副总亲自主持。
二、在商品开发和采购阶段，供应链部门需要制定严格指标来确保品类和进货在合理控制范围内，不能任由采购相关人员下达订单，多批次小批量订单是首选。销售订单预测是关键，结合历史数据进行分析，不能冒进。
三、库存管理不仅是公司内部的事情，也是供应商应该考虑的问题。多数供应商都希望尽量多入库，满足长时间的销售，以便减少补货次数，对于他来说没有动力来减少库存。因此电商公司应采取收取仓储费和操作费模式，根据供应商商品入库操作和货位占用，按照入库数量计算操作费用，按天计算供应商仓储费用，减少供应商盲目备货，防备供应商把电商仓库当成自己的免费库房。在以前的运作中，物流部门经常会遇到本公司内部人员与供应商勾结，把库房当做供应商库存周转地，长期占用电商库房，对此物流部门除了申诉别无他法。
四、建立滞销品处理流程，定期提起报告给供应链部门，发起滞销品处理。按照一般要求，物流部门每周都应出具一份在库滞销品和呆滞品库存，供应链部门发起各个部门进行处理。对于滞销品，要求采购相关部门给出应对措施，处理办法包括降价促销、改变组合重新上架、办理商品下架和返厂等等，应对措施要在一周之内进行，不得拖延，供应链部门进行跟踪，对超期不予处理的滞销品直接下架，并转变为呆滞品，进入下一个处理环节。
对于呆滞品，是已经下架并无法再次销售的商品，多数商品在库滞留时间较长，供应链部门确认在库数量后，应直接发给结算部门进行清算，办理供应商返厂流程。一旦内部返厂流程完成，就由采购订单部门通知供应商限期完成返厂，一般要求在一周或者15天之内完成返厂，超期按日进行处罚，建立严格的返厂考核机制，由物流部门进行执行。
五、建立预警机制，提前应对滞销品。电商商品要求周转率高，对周转率低的商品，要提前引起注意，对有可能转化为滞销品的商品发出预警。对于周转率的要求，各个公司有不同的衡量水平，可根据具体情况来分析，低于该周转率要求的商品应该进行重点跟踪。针对具体的每种商品，我们一般按照月库存周转率来计算。
周转率=当月销售出库数量÷当月平均库存 ×100%：其中，当月平均数是当月该商品每天库存的平均数。
首先我们来看看滞销品（Slow Mover）的概念，根据公司运营经验，超过一定期限没有实际销售的库存商品就可以定义为滞销品。根据各个公司情况不同，有的定义是超过20天，有的定义是超过30天，为了加快商品周转，我们一般把滞销品定义为15天没有实际销售的库存商品。
部分滞销品（Slow Mover）由于公司和供应商的各种原因，较长时间没有处理，长期占用库房，这类商品就应归类为呆滞品（Dead Material），此类商品应作为首要处理商品，及时进行处理。一般我们以45天为界，超过45就还没处理的滞销品就成了呆滞品。
那么滞销品是如何产生的，这要从公司引进商品和采购订单下单进行分析。在商品开发阶段，采购员在自己负责的品类下去考察各个供应商的商品，挖掘其中的爆款，希望在平台上获得大卖。对采购员来说，销量是收入的保障，他们大部分收入都是提成来的，因此，他们在开发商品时自然会多考虑一些商品款式，以备某些预计畅销的款式在不畅销时让类似款顶上，确保自己的销售业绩。这就为将来的滞销品埋下了伏笔，毕竟采购人员水平有高低，部分商品也不会那么对路，自然某些商品就被留下了。
商品开发完成后，公司订单部门根据销售预测数据，向供应商下达采购订单，安排供应商入库备货。在销售预测时，一方面是预测本身就不准，只是历史经验大致估量；另一方面是订单部门为了防止未来销售断货，减少自身的责任，不自然会加大订单数量，增加30% - 50%的采购量是家常便饭。这样安排的库存，在将来一旦出现销售不畅的情况下，必然出现大批的滞销品。
以上环节所带来的库存都会按照要求入库上架，物流部门作为保管部门只能合理安排库位来管理这些商品，对上游环节无法做出反馈，只能等待将来出现滞销品时给公司提交滞销品报告。从总体上来看，这是供应链管理出现失误造成的问题，但是最终结果要由物流部门来处理，所造成的库存成本和仓储费用需要公司承担，无形中造成了公司盈利下降和竞争力减弱。因此，对滞销品的处理要从供应链管理下手，不能单纯从物流部门出发来考虑问题。
目前大多数公司在库存出现问题时，第一反应就是物流部门怎么不提前预警此事，要求物流部门建立库存预警机制和拿出处理办法。物流人员只能苦笑，按照要求去梳理流程，提交报告给公司高层。站在电商公司高度上来看，我们应该如何将滞销品请出库房了，下面我们从五个方面来说说。
一、首先，公司的库存出了问题，仅物流部门本身是无法解决的，这是公司供应链管理出现了问题，因此对库存滞销品的处理，需要由公司供应链部门牵头进行处理，包括商品开发部、采购订单、结算部门（财务）、物流部等，部分公司没有供应链部门则需企划部等协调部门担当此项重任，主管副总应该作为总协调人，在协调部门无力推动时由副总亲自主持。
二、在商品开发和采购阶段，供应链部门需要制定严格指标来确保品类和进货在合理控制范围内，不能任由采购相关人员下达订单，多批次小批量订单是首选。销售订单预测是关键，结合历史数据进行分析，不能冒进。
三、库存管理不仅是公司内部的事情，也是供应商应该考虑的问题。多数供应商都希望尽量多入库，满足长时间的销售，以便减少补货次数，对于他来说没有动力来减少库存。因此电商公司应采取收取仓储费和操作费模式，根据供应商商品入库操作和货位占用，按照入库数量计算操作费用，按天计算供应商仓储费用，减少供应商盲目备货，防备供应商把电商仓库当成自己的免费库房。在以前的运作中，物流部门经常会遇到本公司内部人员与供应商勾结，把库房当做供应商库存周转地，长期占用电商库房，对此物流部门除了申诉别无他法。
四、建立滞销品处理流程，定期提起报告给供应链部门，发起滞销品处理。按照一般要求，物流部门每周都应出具一份在库滞销品和呆滞品库存，供应链部门发起各个部门进行处理。对于滞销品，要求采购相关部门给出应对措施，处理办法包括降价促销、改变组合重新上架、办理商品下架和返厂等等，应对措施要在一周之内进行，不得拖延，供应链部门进行跟踪，对超期不予处理的滞销品直接下架，并转变为呆滞品，进入下一个处理环节。
对于呆滞品，是已经下架并无法再次销售的商品，多数商品在库滞留时间较长，供应链部门确认在库数量后，应直接发给结算部门进行清算，办理供应商返厂流程。一旦内部返厂流程完成，就由采购订单部门通知供应商限期完成返厂，一般要求在一周或者15天之内完成返厂，超期按日进行处罚，建立严格的返厂考核机制，由物流部门进行执行。
五、建立预警机制，提前应对滞销品。电商商品要求周转率高，对周转率低的商品，要提前引起注意，对有可能转化为滞销品的商品发出预警。对于周转率的要求，各个公司有不同的衡量水平，可根据具体情况来分析，低于该周转率要求的商品应该进行重点跟踪。针对具体的每种商品，我们一般按照月库存周转率来计算。
周转率=当月销售出库数量÷当月平均库存 ×100%：其中，当月平均数是当月该商品每天库存的平均数。