浅谈服装企业ERP系统使用效率低的原因
日期：2022-02-16 / 人气：
一些变化无疑会影响服装企业生产管理会计制度的使用。变化是企业当前经营状况的变化。变化分两种类型，一种是有计划的，也是可控的，如新产品的引进、新的产线或者设备的添加、业务流程的更改等；另一种变化是计划外的，也是不可控的，如订单交货期或者交货数量的更改、生产设备的突然中断、生产过程中的材料因质量问题不能使用等等。
第一个变化是可控的。 虽然当发生初始更改时工作量会增加，但用户需要添加新数据或调整原始数据和业务流程。只要将添加或调整后的数据集成到原系统中，系统效率就不会改变。对于新产品的引入，我们需要添加主数据，定义BOM和流程流程流程，并改进相关业务和财务属性的定义。一旦基础数据建立，该产品的原材料采购、生产和销售过程将像其他现有产品一样融入系统的运行。
另一种发展变化是无计划的，是无法控制的，市场变化是突发性的，是违背人民意愿的。不可控制的变化中断了原有的流程，如果没有备份缓冲区，将不可避免地影响生产进度，从而影响上游采购和下游销售，这是任何企业都不希望看到的结果。因此，为了不影响原来的采购、生产和销售，我们必须使用缓冲。如为了避免某生产设备的中断而引起其下游工序的停顿，我们需要维持一定数量的在制品，以便在该设备突然停止工作时，后面的工序还能不受影响的工作，在制品的数量取决于生产设备恢复工作需要的时间；又如为了避免产品装配经常用到的某关键料因质量问题可能造成的影响，我们需要多采购一定数量作为生产用料的备份。
为了使系统中的规划数据我们可以适应经济社会主义不断创新发展变化的现实，用户需要在企业管理信息系统中花费大量的时间问题学生进行比较分析调整，而这些调整在下次更改之后将完全无用。这时候，往往是通过用户信息之间的直接进行沟通会有效得多！于是，鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量。
第一个变化是可控的。 虽然当发生初始更改时工作量会增加，但用户需要添加新数据或调整原始数据和业务流程。只要将添加或调整后的数据集成到原系统中，系统效率就不会改变。对于新产品的引入，我们需要添加主数据，定义BOM和流程流程流程，并改进相关业务和财务属性的定义。一旦基础数据建立，该产品的原材料采购、生产和销售过程将像其他现有产品一样融入系统的运行。
另一种发展变化是无计划的，是无法控制的，市场变化是突发性的，是违背人民意愿的。不可控制的变化中断了原有的流程，如果没有备份缓冲区，将不可避免地影响生产进度，从而影响上游采购和下游销售，这是任何企业都不希望看到的结果。因此，为了不影响原来的采购、生产和销售，我们必须使用缓冲。如为了避免某生产设备的中断而引起其下游工序的停顿，我们需要维持一定数量的在制品，以便在该设备突然停止工作时，后面的工序还能不受影响的工作，在制品的数量取决于生产设备恢复工作需要的时间；又如为了避免产品装配经常用到的某关键料因质量问题可能造成的影响，我们需要多采购一定数量作为生产用料的备份。
为了使系统中的规划数据我们可以适应经济社会主义不断创新发展变化的现实，用户需要在企业管理信息系统中花费大量的时间问题学生进行比较分析调整，而这些调整在下次更改之后将完全无用。这时候，往往是通过用户信息之间的直接进行沟通会有效得多！于是，鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量。