服装ERP系统经过集成和集成服装企业的安排内部及其面辅材料供应商、服装加工厂及服装客户的数据和信息，为服装企业的管理决议计划层及其职工供给决议计划运转手法，遭到广泛的服装企业的欢迎。接下来，咱们来看一下服装ERP中或许存在的问题和改善的几个办法。

首先，服装ERP系统在企业的开发和应用可能是我们的问题

1、企业对服装ERP的知道不够

高估服装ERP的作用。有些企业选择服装ERP是因为传闻服装ERP能够进步企业的功率，可是服装ERP包含企业各种资源的整合和运营、信息、资金的最佳配置等管理思维和手法，还不清楚。

如果企业使用服装ERP，但不希望通过服装ERP调整自己的管理构想和经营模式，服装ERP只会增加员工的工作量，可能无法发挥实际的管理合作作用。

2、无法合理知道服装ERP在公司当前开展阶段应发挥的作用

考虑到成本效益准则，很多企业不能一次性对所有管理环节进行一致的信息化配置，有必要逐步推进信息化。那么，先做什么后做什么，便是考验管理者的管理能力。

或当服装ERP的每部分知道和服装ERP整合的一部分，每部分根据自我信息的专业化和便利部分，缺乏企业管理整合理念，服装ERP系统配置失去整合，形成独立的系统，重建自己的信息岛，企业所有信息的一部分。

3、施行不充分，服装ERP系统运转不行预期

服装ERP依据服装公司的管理标准对各部分的操作进行清晰的标准，越是严厉的系统，对相应部分的制约越大，所以有必要改动一些操作者的“正常”操作习气，施行中假如不能合理标准操作者的岗位操作，会引起操作者的排斥，抵制运用。

其次，讯商服装企业ERP系统的应用

1、继续注重ERP管理系统的改善

完善服装ERP系统的条件是关注需求，确保服装ERP满足企业的需求。但是，服装ERP管理系统在线并不意味着它能够充分发挥巨大的功能和价值。服装ERP管理系统只要满足企业需求的变化，就能更好的做好企业的人员、财产、货物、供应、生产和销售。

2、 优化业务流程，建立流程闭环

在日常工作中，管理人员、职能部门、企业等所有工作流程都包含多个等级。因此，制造企业有必要进一步削减文武双全的作业流程，实在掌握作业流程的闭环控制，找到供应链管理中常见的难题，进一步加强继续改善。

3、做好一个关键信息资源的处理

服装生产企业的主体是无限的，但服装企业的资源是有限的。如何有效利用企业资源是当前制造业企业亟需解决的重要课题之一。服装 ERP管理体系的持续改进应明确侧重点，重视主要资源的正确处理。

在社会经济的快速开展下，服装ERP系统以其信息技术和先进管理思维的集聚优势，已成为服装企业不行缺少的重要战略资源。服装企业在施行和运用ERP系统时，应留意发挥ERP系统数据互操作、信息及时作用，链接上下游部分，促进企业表里合理科学管理。