企业实施电商erp软件后还需要做什么？
日期：2020-05-29 / 人气：
不少企业认为，电商erp软件只要实施成功以后就大功告吉了，只需要坐等电商erp软件提升企业管理效益了，然而事实上并非如此，在电商erp软件实施成功以后，企业还需要做以下几件事来保证电商erp软件的正常运行：
1、指定专人负责
指定专人负责电商erp软件项目的实施，最好是由的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是，领导带队除了对的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，上电商erp软件的决心，各部门人员必须配合，对于了解各部门存在的问题也能得到全面的配合。
2、员工培训
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及电商erp软件基本知识，让员工明白电商erp软件的真正含义。电商erp软件正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、严格按照实施方法办事
俗话说的好无规矩不成方圆，所有的规章制度都是为了更好的运用电商erp软件从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
4、深化改革，重视业务流程重组
电商erp软件首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施电商erp软件如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
5、完善基础数据
三分系统、七分实施、十二分数据，数据的重要不言而喻，况且，这些数据并非一朝一夕就有的，而是各部门在经过长达几年的时间积累而来，准确和全面性至关重要，数据影响着以后电商erp软件的每一个决策和战略，企业千万不要以为那些数据不重要而忽视，如果平时不注意收集统计数据，而在实施之前进行统计，不仅耗费时间、经前，而且会存在很多隐患风险，从而影响电商erp软件后期使用效果。
1、指定专人负责
指定专人负责电商erp软件项目的实施，最好是由的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是，领导带队除了对的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，上电商erp软件的决心，各部门人员必须配合，对于了解各部门存在的问题也能得到全面的配合。
2、员工培训
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及电商erp软件基本知识，让员工明白电商erp软件的真正含义。电商erp软件正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、严格按照实施方法办事
俗话说的好无规矩不成方圆，所有的规章制度都是为了更好的运用电商erp软件从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
4、深化改革，重视业务流程重组
电商erp软件首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施电商erp软件如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
5、完善基础数据
三分系统、七分实施、十二分数据，数据的重要不言而喻，况且，这些数据并非一朝一夕就有的，而是各部门在经过长达几年的时间积累而来，准确和全面性至关重要，数据影响着以后电商erp软件的每一个决策和战略，企业千万不要以为那些数据不重要而忽视，如果平时不注意收集统计数据，而在实施之前进行统计，不仅耗费时间、经前，而且会存在很多隐患风险，从而影响电商erp软件后期使用效果。