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服装生产erp系统上线后,企业应该从哪些方面进行有效改善

日期:2020-09-15 / 人气:

很多服装企业高层把服装生产erp项目视为单纯的信息系统建设项目,项目小组成员只有IT人员和咨询顾问组成,没有业务部门的参与,这样由于IT人员缺乏业务背景和决策能力,而顾问对企业的了解也比较少,服装生产erp项目小组的工作结果常常不能被业务部门接受,势必会产生企业部门间协调困难的矛盾。只有企业高层的强力支持和各业务部门的全员参与,才能化解服装生产erp实施过程产生的各种矛盾,确保服装生产erp项目顺利实施。

企业生产规范化、标准化


企业领导人员尤其注意到服装生产erp系统重组是以规范化、标准化业务流程为前提,要规范服装生产erp系统成功的应用就必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉重叠多余和无效的耗费人力、物力、财力的机构,岗位设置,对臃肿的机体进行瘦身,减少不必要的环节、层次,重新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的业务流程。在此基础上对企业组织机构进行相应的重组,实现组织扁平化、小型化管理,提高管理效率和对市场、客户的快速反应能力。企业在决定建设服装生产erp系统后,要在企业内部推广服装生产erp概念,让员工得到一定的培训,了解信息化的重要性和必然性,统一认识,任何服装生产erp系统,最终都得依靠基层职工的具体操作。服装生产erp是一个共性的工具,现有的工作流程是一个个性的管理过程,如何将个人的个性融入到共性中是需要所有工作人员一起讨论的,只要当每个员工都清楚的知道服装生产erp给现有工作带来的便利后,服装生产erp在公司的推广才能水到渠成。

精简内部结构,发展企业新模式


企业的管理决策层必须认识到服装生产erp系统对于企业管理的重要性,坚定不移的实施服装生产erp系统。只有企业高层管理人员统一思想,认识到位,才能很好的在企业内部实施服装生产erp系统。加强经济体制改革,关闭低效工厂与车间、精简内部结构、加强外部合作,向优秀小型化企业发展。

加强财务人员与技术人员的沟通


如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务,而系统技术人员关注的又只是程序,双方都只对各自领域里的知识熟悉,结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通,会导致无法控制系统的实施。在这种情况下,服装生产erp很快就会脱离管理人员的控制。网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距,以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。实施服装生产erp战略,不仅要求财务人员要具有较高的财务专业知识,而且对财务人员计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求,这样就必须对财务人员进行培训,有利于提高财务人员的整体素质。

本文标签 服装生产erp ERP系统 作者:讯商软件

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