对服装erp实施比较了解的人都知道，让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是，很多企业都是让服装erp外部顾问闭门造车，让他们凭空为企业制订一个“详细”的服装erp实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众，并汇报给高管签字。

为什么要由企业自己来制订服装erp实施计划？

企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来，“你们制订的这个计划不错，现在快马加鞭，把这个计划落到实处吧！”

非常有趣的是，即使是最好的实施顾问，对于自己凭空为企业制订的服装erp实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划，会带来下面的几个问题：

首先，它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到服装erp项目里面去。对于服装erp项目来说，先不谈别的，至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来，以便让服装erp项目有一个好的开始。

第二，如果服装erp项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去，那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候，他们才会更加地重视服装erp项目。与此同时，实施顾问可以就如何制订好计划提供必要的知识、指导和工具，同时确保所制订出来的实施计划是有效的。

第三，不管顾问们对企业做了多少分析，他们也不可能对企业有很深入的了解，而这种深入了解对制订好实施计划是非常重要的。另外在制订计划的时候，如果不能从实施小组组长、业务分析人员、IT 经理、实施顾问以及编外实施人员吸取建议的话，就错过了一个把计划制订好的机会。同时会导致这些将来要执行计划的人，不能很好地支持计划。