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很多效益不好的服装公司误认为服装erp是“救命药”，其实服装erp并不是“救命药”，使用不当可能是毒药，使用正确是“保健药”。首先服装公司实施服装erp需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随着政府和银行角色从“雪中送炭”向“锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施服装erp会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的“上erp是找死！”。对于效益好的企业，服装erp的成功实施则会对该服装公司产生一个“如虎添翼”的作用。


erp不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。erp只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD(计算机辅助设计)/DCS(分布控制系统)/CAPP(计算机辅助工艺管理)/PDM(产品数据管理)技术等。因此，在进行erp系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生“信息孤岛”。

erp的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。erp是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询公司进行业务流程设计或在erp软件供应商指导下进行)，并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行erp概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。