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优秀的仓库主管是怎样炼成的?

日期:2020-07-09 / 人气:

俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是企业工作顺利开展的加油站,蓄水池,后备胎,对一个企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用。

好的仓库管理不仅是对储存的物料场所及作业管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。


作为一名优秀的仓库主管都必须认识到仓库管理的重要性,以及在整个供应链当中所起到的作用,做好仓库工作,仓库主管一定要具备以下能力:

对管理细节的认知能力


一个优秀的仓储管理团队,会按照工作的计划,首先会列出一个时间段的计划表,把工作变得有序,目标变得清晰,减少因工作的随意改变造成的作业紊乱。

让生产管理得到最终的目标——三高:高质量,高效率,高获利;二顺:生产顺,交货顺;一低:库存低。

做到5个三:三齐——库容整齐,货物整齐,堆放整齐;三清——清楚数量,清楚质量,清楚规格;三符——帐目符合,物品符合,卡片符合;三洁——设备清洁,产品清洁,地面清洁;三能做好盘点工作,物品不靠墙,不靠柱,不落地。

做到循环管理,完整且运营流畅,工作绩效评价的及时跟进,奖惩明确,提高管理者的工作积极性。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。简而言之,就是努力且实时保持“表、单、帐、卡、物”的一致性和准确性。

安全与现场管理能力


在物料归于库房的过程中,对于物料的堆放要符合一定的“堆放原则”:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”:仓库“十二防”(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电),定点、定位、定量,先进先出三原则。

任何一家公司仓储管理工作是否严谨有序可反映出“5S”管理是否真正的落实。

“整理”的意思是区分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把长期不用的东西分类储藏;“整顿”是把寻找必需品的时间减少到最低,让常用物品随手可得;“清扫”意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁;“清洁”是将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化;“素养”是严守作业标准,保持作业环境良好,员工心情愉快。

“5S”的开展不只是改善工作环境,提高我们服务的品质和效率,最终的目的是提高产品和服务的品质。仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

协调与沟通的能力


仓储是任何一家公司必不可少的组成部分,沟通、协调工作必不可缺。质管、财务、技术部和各车间的主管、统计、业务等等,几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产,同时又是物料控制管理的直接责任人。

作为仓库这个职能部门既要坚持仓库管理的各种原则,又要做好跟进生产的保障者。仓储管理团队必须责无旁贷地担负起这个责任,在坚持流程规范标准的基础上更好的为生产服务。仓储管理团队必须具备良好的沟通、协调能力。

人员管理能力


目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确。发布准确的命令,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的失误或是资源的浪费。

工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训,对下属工作中出现的问题要认真分析及时加以指正。


一名合格甚至优秀的仓库主管,有能力从根源上降低企业仓库管理成本,提升仓库作业效率,增强企业核心竞争力,是企业可遇而不可求的人才!

作者:讯商软件

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