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目前我国服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业转而力求对市场响应速度、对技术创新能力的全面提升，进而也促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高、跟上时代的步伐而竭尽全力，这将决定服装企业未来的成败。


那么国内服装业信息化突破路径在哪？针对上述问题与困难，考虑到服装行业及服装企业管理上的特点，讯商软件提出以下几个思路与对策：

1、数据规范化，为管理信息化奠定基础

服装企业的业务流程非常复杂，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据；同时，服装品种日益丰富，流行周期越来越短，调价、削价、移库各种情况出现加快，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用。所有这些信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义来夯实支撑。有条件的服装企业也可考虑采用RFID远程条码射频识别技术，实现服装企业对市场快速响应、加强供应链管理，从而为管理信息化奠定基础。

2、总体规划，分步投资，逐步提高

中小纺织服装企业多是代工企业，产品种类繁多，而款式流行周期却短，市场瞬息万变，增加企管难度；同时，企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分，不宜一次全部投入。因此中小服装企业要从解决企业当前实际存在的突出问题入手，不贪大求全，分阶段逐步推行，选择最需要的信息化项目先行先试，不搞花架子。可先把进销存作为企业信息化的关键一环作为突破口，成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做，一方面可以减少投资风险，另一方面可以提高成功率，产生直接和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。

3、慧眼识物，把握好选型关

“三分软件，七分选型”。选型，牵一发而动全身，是信息化项目成功推广实施的重要前提，做好选型工作，对中小服装企业尤为必要。
一是软件行业特性要好，能够满足服装行业的分色分码和业务流程特性，最好是选择具有丰富服装信息化实施经验、专业性强的软件公司，如华遨等专门面向服装行业开发的服装管理软件行业性解决方案就值得关注；二是灵活性要强，中小服装企业业务流程灵活，业务随机性强，所以，信息化产品必须能够应付随时可能改变的特殊业务需要；三是系统融合度要高，尤其是已实施服装管理软件的服装企业，要实现与本企业的各个信息系统相连接，实现系统之间的融合、集成。

在推广应用服装管理软件时，可从进销管理模块先行，运行添加公司的新数据与程序，检验系统的质效、速度、稳定，并与业务项目的切合度，能否对口。只有经过这一关，才有可能最终获选采用，以进一步降低信息化推广的风险。