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如何避免电商erp失控?

日期:2022-03-30 / 人气:

电商ERP项目对企业至关重要,因此对企业来说,电子商务的成功实施ERP项目结束后,如何避免电商ERP失控?让我们看看。


实施电商ERP在企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控,主要表现在以下几个方面:

1、项目经理无法控制全局

项目经理的常见缺陷是缺乏大型电商ERP系统实施经验,如果项目经理缺乏控制整体情况的能力,对企业管理的理解有限,很容易不清楚地定义自己的需求,因此ERP项目实施的关键明确有效的目标和范围是项目实施的关键。企业总是想花更少的钱做更多的事情,项目目标太大,太多,范围太宽,ERP项目本身就是一个高风险的项目,过多的目标和过宽的范围对企业项目管理的控制一个极大的挑战。

2、项目计划实施薄弱

执行电子商务的企业ERP项目计划往往日夜变化,没有确定性。重要原因是企业往往低估实施难度,安排计划不切实际,实施过程中严重缺乏实施力度。计划往往只有理论上的可行性,一旦付诸实施,就不能严格执行。

3、人员流动大,人力资源管理失控

任何项目都需要人来做,而ERP企业项目管理需要高素质的人才参与。目前,大多数电子商务公司ERP在项目过程中,成员或多或少会发生变化,有些甚至会发生50%以上的变化。面对新的项目组成员,原来的ERP项目存在许多问题,需要进一步解决项目中的人力资源管理问题。

所以,电商ERP项目人力资源管理是在有序分析和规划项目目标、规划、进度和各种变量的基础上,对项目过程中的所有相关人员进行有效的协调、控制和管理。同时,在企业项目管理中,团队建设的完成并不等于团队建设的完成。团队建设是项目团队整个生命周期的活动。团队建设活动包括提高团队运营水平的管理和措施。

本文标签 电商erp 作者:电商erp