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服装企业应该怎样在各个环节引进信息化技术

日期:2021-01-22 / 人气:

在服装市场竞争日益激烈的情况下,另一方面大型企业加快了信息化建设的步伐,在计划和生产领域将以往的手工作业替换为自动化和信息化,在流通网络上也增加了信息技术的投入。 另一方面,服装行业的新秀从一开始就以从高起点开始,在销售据点管理、自动补充、订单追踪方面进行实时信息交换为目标。


回顾1999年,李宁有限公司准备采用服装ERP系统时,被戏剧化为吃中国服装业信息化的第一只螃蟹。 近五年来,越来越多的服装企业不仅接受了信息化的观念,而且热情地在业务运营的各个环节开始引进IT技术。

但是服装企业本身的管理难度和复杂性比较高,面料、品种、样式、规格非常复杂,销售环节和销售渠道相当多样化。 随着业务发展、企业规模的扩大,特别是异地分公司和基地的增加,服装企业在内部控制、库存周转、销售监视、财务和业务信息反馈等方面将面临越来越多的问题。 从哪里解决,怎么解决,成为服装企业头疼的问题,也关系到将来的成败。

一、解决黑洞的管理

有很多服装企业,长期没有统一的代码和命名规则,数据统计上的标准也极其不统一,这种现象导致了服装企业库存物资管理上的严重混乱,也影响了企业计划、生产和日程等管理。 另外,有些企业操作不规范,随意性强,对经销商的信用控制和发货都是销售经理计算的,没有固定的标准。 经销商和代理商经常互相混合和退货,折扣很混乱。 采购入库时的检查也拖延了,财务不能及时收款,不能及时计算销售成本,服装企业的定价不正确,很难根据市场竞争情况及时应对。

其实这些问题根本就是管理问题,平时就像隐藏在水面下的冰山,但很多企业利用乘坐信息系统的机会发现了问题的严重性。 实际上,企业首先需要规范管理,从业务逻辑和有效监视方面入手,可以梳理内部流程,建立统一的数据标准,做好信息化的基础工作。 一些ERP、CRM或零售软件包括行业最佳做法,如进货、销售、退货、订单、财务、顾客管理等标准化流程,企业参考其中的管理思路,整理问题、规范流程

二、不能全面展开

企业开始整理流程、规范管理后,就会发现到处都是问题。讯商软件认为不论在哪个业务领域选择信息系统,每个阶段都很重要。 比如想捕捉生产计划,也管理销售据点。 但是,这个想法极其不现实,如果真的同时展开的话风险也很大。Operation timed out after 30001 milliseconds with 0 out of -1 bytes received为了适应变化,必须改变传统的手工管理模式,但信息系统是支持企业业务发展的基础平台,建设什么样的信息化系统,取决于企业的整体战略定位、经营特点和销售模式。

本文标签 服装企业 企业信息化 作者:企业信息化