服装生产ERP的功能有哪些？
日期：2021-02-24 / 人气：
现在人们对服装的要求越来越高，要求不仅要款式新颖还要物美价廉。服装生产企业现在面临的问题就是要跟上潮流的脚步，把控好客户的需求，实现客户对服装生产企业的满意程度，综上所述服装生产ERP的上线问题已经是迫在眉睫。
服装生产ERP建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。
然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业，其经营策略和管理模式也不尽相同。这时企业很难选择到方方面面都符合的ERP软件产品。定制化开发，直接建立具有自主管理特点的服装生产ERP成为企业的选择。
不论选择哪种方式进行服装生产ERP系统建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP软件系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。
目前，尽管企业的中高层领导意识到服装生产ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。
经常把服装生产ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。
经过对企业中高层的服装生产ERP理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。如果没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。
管理思想的落实除了服装生产ERP系统的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。例如，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述目标，从ERP系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。
换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了服装生产ERP系统的支持也无法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。
将管理目标分解为系统的功能目标，进行功能模块的配置或开发在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，将有利于企业管理目标真正在服装生产ERP系统中的有效落实。
结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。除了，服装生产ERP系统的“功能”落实以外，还需要进行业务流程的优化与设计。
业务流程优化设计不能闭门造车，必须与基层和中层深入沟通，切实了解企业运作的真实情况和管理难点，并结合企业管理目标，去除掉无效不产生价值的环节。重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层领导的认可才能在实施中真正落实。
在服装生产ERP系统实施过程中，各高层领导不可能有充足的时间全程参与。为保证实施质量，以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。
关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对服装生产ERP项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“关键因素”。
服装生产ERP的实施成功秘诀在于将软件和企业实际相结合，软件的使用不能脱离企业的实际，选择ERP软件更是如此，老板管家软件是一款能够根据企业的实际情况去定制的ERP软件，定制出来的软件不仅没有与企业脱轨，还能促进企业的向前发展，选择定制老板管家软件就等于选择了一条发展道路。
服装生产ERP建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。
然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业，其经营策略和管理模式也不尽相同。这时企业很难选择到方方面面都符合的ERP软件产品。定制化开发，直接建立具有自主管理特点的服装生产ERP成为企业的选择。
不论选择哪种方式进行服装生产ERP系统建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP软件系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。
目前，尽管企业的中高层领导意识到服装生产ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。
经常把服装生产ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。
经过对企业中高层的服装生产ERP理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。如果没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。
管理思想的落实除了服装生产ERP系统的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。例如，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述目标，从ERP系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。
换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了服装生产ERP系统的支持也无法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。
将管理目标分解为系统的功能目标，进行功能模块的配置或开发在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，将有利于企业管理目标真正在服装生产ERP系统中的有效落实。
结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。除了，服装生产ERP系统的“功能”落实以外，还需要进行业务流程的优化与设计。
业务流程优化设计不能闭门造车，必须与基层和中层深入沟通，切实了解企业运作的真实情况和管理难点，并结合企业管理目标，去除掉无效不产生价值的环节。重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层领导的认可才能在实施中真正落实。
在服装生产ERP系统实施过程中，各高层领导不可能有充足的时间全程参与。为保证实施质量，以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。
关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对服装生产ERP项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“关键因素”。
服装生产ERP的实施成功秘诀在于将软件和企业实际相结合，软件的使用不能脱离企业的实际，选择ERP软件更是如此，老板管家软件是一款能够根据企业的实际情况去定制的ERP软件，定制出来的软件不仅没有与企业脱轨，还能促进企业的向前发展，选择定制老板管家软件就等于选择了一条发展道路。