如何做好服装商品管理？
日期：2021-03-01 / 人气：
要做好服装的商品管理，就是要解决进销存三个问题。
首先你要预判你的进货量有多大，进货量可以从两个方面考虑，一个是现有老店的量，另一个是新开店铺的量。老店根据已有的历史数据，根据店龄-商圈客流变化等因素预判增幅，得到一个数量；新店主要参考渠道同事的意见，评估销量，根据季节占比，来评估下量；最后把总量再细化到批次-产品线-性别-品类-款式-尺码上；
其次，你要解决这么多货到底给哪些店铺分几批铺多少量的问题，以及何时铺，铺货后到底陈列在前场还是后场，和确定哪些商品主推，以及如何推广的问题，这一项工作涉及的部门会很多，要做好事前的沟通工作；
再次，货品上市后，在导入期的时候，就要跟进畅销和滞销的剥离工作，在成长期的时候就要开始进行有节奏的促销了，可以说导入期的工作做的细致，后面的工作打的才有章法！
最后，不要忘记，处理滞销款的最好的时机就是其销售高峰期，千万不要等过了销售高峰期再去处理，那个时候再处理价格再低也解决不了根本问题了，否则就有滞销库存的风险，简单的说这么多吧！
首先你要预判你的进货量有多大，进货量可以从两个方面考虑，一个是现有老店的量，另一个是新开店铺的量。老店根据已有的历史数据，根据店龄-商圈客流变化等因素预判增幅，得到一个数量；新店主要参考渠道同事的意见，评估销量，根据季节占比，来评估下量；最后把总量再细化到批次-产品线-性别-品类-款式-尺码上；
其次，你要解决这么多货到底给哪些店铺分几批铺多少量的问题，以及何时铺，铺货后到底陈列在前场还是后场，和确定哪些商品主推，以及如何推广的问题，这一项工作涉及的部门会很多，要做好事前的沟通工作；
再次，货品上市后，在导入期的时候，就要跟进畅销和滞销的剥离工作，在成长期的时候就要开始进行有节奏的促销了，可以说导入期的工作做的细致，后面的工作打的才有章法！
最后，不要忘记，处理滞销款的最好的时机就是其销售高峰期，千万不要等过了销售高峰期再去处理，那个时候再处理价格再低也解决不了根本问题了，否则就有滞销库存的风险，简单的说这么多吧！