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这几年随着各类新的技术、新的模式的出现，业界对于ERP的讨论愈来越少，这也给让人产生了错觉：ERP或许已经过时了。

而事实的情况，应该是因为ERP已经成为众多企业的根基，优势制造企业，无论是数字化工程，还是工业4.0，这些都需依赖企业原有的ERP。


某CIO说：

这就好比一个男人看自己结婚了七八年的老婆，横竖就是不顺眼，总觉得没外面的妹纸年轻漂亮、会打扮。

可一旦老婆生气回了娘家，自己一个人洗衣做饭带孩子，手忙脚乱一团糟的男人这时才会发现：有老婆在真是太好了！

套用到ERP和企业的关系上，也是同样的道理。

一家大型装备制造的CIO甚至用“其实是灵魂”来定位ERP。“因为整个企业的运行机制最终是通过ERP来实现，我们企业的信息化总线就是ERP。

后期做的很多深层次的系统，如MES、PLM这些都是基于原有ERP系统功能的放大。”对于这样的制造业而言，ERP确实是其企业的根基，是算清成本、算清盈利的关键。

对于非制造企业的CIO虽对ERP没有如此深入骨髓的评价，但是也都完全认定ERP的管理价值。“ERP其最真正的价值应该源于其解决了企业内不同角色之间的信息不对称，为企业经营管理提供了重要的信息和依据。”

所以，以至于在ERP不是最核心系统的医院，都已经普及ERP。其中也有些数据支撑，比如全球发达国家超过50%以上的大型医院都已经实施了ERP；在全美排名前100的医院，约有70%部署了ERP。这个数据还是两年前，如今应该是大大增加了。

医院实施ERP的核心依然是基于其所带来的管理价值。“因为医院层面的来自政府、患者、自身的挑战越来越大，医院对管理科学化、规范化、精细化的要求也就越来越高。”

在新的时期，我们都在倡导轻应用，而ERP显然是一个重应用，甚至于“笨”。但是经过这么多年的循序推进，各行业领域不能说完全对ERP运筹帷幄了，但是业界已经有一些优秀的ERP系统，可以较好地与企业进行磨合、以将ERP的价值发挥到最大。