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现如今，工厂erp系统在一些各式各样的大中小公司中使用非常广泛，成功的执行erp，需要工厂erp系统系统专业知识和公司经营管理观念的相辅相成。可是工厂erp系统在执行时，还是会遇到一些难题。那么工厂erp系统执行的过程中会遇到什么难题？


1.供应商选型不严谨供应商资质认证不严格

公司在对乙方开展资质认证时一般只不过掌握公司的公司规模、人员、成功案例等基本情况，而对公司执行队伍、执行经验、行业成功案例、公司能否正常运作没有开展深入调查，可是上述所说情况如果发生问题有可能会造成 乙方工程项目延迟以至于中断。

2.工厂erp系统执行总体目标不清楚

工厂erp系统执行总体目标不清楚的问题在国内公司工厂erp系统运维中非常广泛，其原因主要是甲方制订不出清楚的总体目标，乙方会尽量减少系统运维总体目标过于确定，以防系统软件上线以后很难验收。系统运维总体目标能否清楚及具有规范性可在蓝图制订环节开展甄别，一般情况下工作流程蓝图中要么没有执行总体目标，要么便是“改善库存情况”、“提高财务结算效率”之类的非常含糊的总体目标。

3.业务部门需求不系统软件不周全

因为甲方业务部门存有对工厂erp系统功能掌握不周全，对跨部门之间的系统软件流程关联不熟悉，除去明确提出现阶段非常迫切的工作流程需求之外，在erp流程调查及探讨环节通常提不出周全清楚的系统软件需求，而乙方也为了能避免执行过程中增加工作量或是增加执行难度而尽量减少甲方业务人员明确提出太多需求，这就造成 双方探讨出来的需求不可以周全客观的表明甲方的实际工作流程现状。

4.工厂erp系统的工作与蓝图流程不匹配

工厂erp系统的工作与蓝图流程如果不匹配的话，在工厂erp系统进行订制蓝图时会遇到系统软件整体流程不够完整，并且会和工作流程发生冲突的问题，遇到这样的状况是容易导致实际工作和蓝图流程存出现脱节的问题。