服装企业如何解决管理难题？讯商服装erp：控制成本是根本！
日期：2021-07-30 / 人气：
一般来说，企业想要增加企业利润，无非就是开源、节流这两大方法。“收入-成本=利润”，营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。
砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，讯商服装erp认为，服装生产企业应该做到以下几个方面：
一、砍预算
首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
二、砍机构
砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。
通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
三、砍人手
一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
四、砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
五、砍采购成本
磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
六、砍劣质客户
曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
七、砍日常开支
仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
八、砍会议
实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。由于服装具有生命周期短的特性，在库存管理方面更是不容忽视。讯商服装erp软件在库存管理方面有着相当丰富的行业经验，然而，针对库存管理问题，给出以下解决方案：
1、往来单位、原材料、样板及各类资料数据统一管理；物料入仓控制，控制超量收料，从源头避免产生余料； 扣仓的过程中可以将颜色非常相近物料代替使用，节约成本； 实时监控物料库存情况，使物料最大化减少浪费；“唯一码”，杜绝串货，商品入库、销售、盘点，全程条码管理； 支持仓库动态盘点，实时统计漏盘、盘盈、盘亏情况。
2、通过对订单跟踪表的及时跟进，掌控资料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的生产环节紧密相连。
3、生产管理系统能自动下达生产任务指令和车间领料申请，灵活安排生产排程，排到不同工厂/车间/组；还能自定义车间生产工序、生产流程卡，实时生产工序进度跟踪。
4、及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助，可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。也就是说，ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。具体可以查看《有服装erp系统，降低服装企业库存成本No Problem！》一文的相关介绍。
砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，讯商服装erp认为，服装生产企业应该做到以下几个方面：
一、砍预算
首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
二、砍机构
砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。
通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
三、砍人手
一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
四、砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
五、砍采购成本
磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
六、砍劣质客户
曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
七、砍日常开支
仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
八、砍会议
实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。由于服装具有生命周期短的特性，在库存管理方面更是不容忽视。讯商服装erp软件在库存管理方面有着相当丰富的行业经验，然而，针对库存管理问题，给出以下解决方案：
1、往来单位、原材料、样板及各类资料数据统一管理；物料入仓控制，控制超量收料，从源头避免产生余料； 扣仓的过程中可以将颜色非常相近物料代替使用，节约成本； 实时监控物料库存情况，使物料最大化减少浪费；“唯一码”，杜绝串货，商品入库、销售、盘点，全程条码管理； 支持仓库动态盘点，实时统计漏盘、盘盈、盘亏情况。
2、通过对订单跟踪表的及时跟进，掌控资料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的生产环节紧密相连。
3、生产管理系统能自动下达生产任务指令和车间领料申请，灵活安排生产排程，排到不同工厂/车间/组；还能自定义车间生产工序、生产流程卡，实时生产工序进度跟踪。
4、及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助，可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。也就是说，ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。具体可以查看《有服装erp系统，降低服装企业库存成本No Problem！》一文的相关介绍。