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我们通常看到管理者会通过各种图表数据来横量服装生产车间的运行状况，通过图表之间的数据来交织出车间管理的信息网，而如何去评判这张网织的是否合理、周密，相信很多管理者不尽然清晰，本文拟从以下方面分析服装生产车间管理的维度。


一：生产进度

这是服装车间管理的首要维度，这其中主要以款进度为基准，款的总体进度，款的工段进度，款的工序进度等，通过生产进度数据可以清楚反应款生产的情况，是否有延误风险，以及流水平衡等；

二：生产质量

车间的生产质量问题是生产管控的重点和难点，其所涉及的方面很多，有订单维度的，生产款的一次通过率和返修率；有时间维度的，每天的次点返修分析；有产线维度的，产线周期内的返修趋势；有人员维度的，每个员工周期时间内的返修数据。订单的一次通过率可随时监控和保证订单按时按质交付，其它维度则更针对车间自身技能提升与质量管控体制的建设；

三：生产效率

通过生产款的标准工时与人员的上班时间预设产线目标值，并与实际的产量值进行对比，就能得到产线的生产效率，效率越高，则绩效越高，效率越低则是不及格；

四：计件工资

服装生产属于劳动密集型产业，所以计件工资是比较重要也比较另管理者头痛的事，统计员工的计件工资，分析其工作明细，有助于分析员工的工作内容与技能绩效；

五：产能评估

产能评估是横量工厂接单能力重要的指标，通过周期时间内生产产量的统计，分析人员与产能的关系曲线，能很好的评估与分析工厂的产能潜力，来帮助工厂科学接单；

六：后勤管理

服装生产车间除了计件的产线人员，还有一些后勤的服务人员，如机修，送料、技术支持等，而统计这些员工的绩效也是车间管理的一个重点，处理涉及人员绩效之外，还牵涉资源是否充分利用的问题；

七：现场激励

生产现场的激励也是车间管理中重要的组成部分，进度数据、效率PK、产量PK、计件排行等等，通过看板的形式呈现，激励生产现场更快、更高质量地完成生产任务。