为什么erp培训如此重要？
日期：2021-08-31 / 人气：
其实很多企业的领导都非常关心ERP培训。从企业方面看，一个原因是由于ERP销售人员或传闻ERP系统的复杂性，企业领导担心员工的素质和水平达不到应用ERP系统的水平；即通过ERP系统等提高员工的管理质量；另一个原因是企业领导者希望通过ERP培训来调整或推动企业内部的一些管理创新和变革。
对于ERP软件实施者来说，ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程。当我在许多公司开始项目时，企业领导反复告诉我要做好ERP系统的培训。很多企业项目经理都在看总体规划的实施情况，看培训的数量。
事实上，项目中最难做好的就是ERP系统的培训。当我在一家国内软件公司工作时，我有将近半年的培训教师的经验，所以我感觉非常深刻。ERP系统培训也是ERP系统实施行业软件实施人员的薄弱环节。有几个原因：
1、许多软件实施业务的新员工来培训企业。执行公司的高级顾问或专家长期从事多个项目，并忙于多个项目的娱乐。一般来说，我不喜欢培训企业。新员工当然需要锻炼，但他们付出的代价是企业方面的。
2、ERP系统的培训周期往往会因为项目的进展而缩短。为什么训练周期缩短了？主要原因是ERP系统的培训往往不能取得良好的效果。为什么不取得好的结果呢？企业的关键用户和最终用户通常以工作繁忙为借口错过培训，或者因为不了解ERP系统而不认真倾听。有人说训练可以和表现挂钩！事实上，在很多企业中，ERP系统的绩效考核几乎等于零
在谈到了ERP系统培训的难度之后，我也想谈谈我对ERP系统培训的理解。做好ERP系统的培训并不容易。
首先，需要一个完整的培训总体计划。培训应分为几个阶段。如果你想训练一个阶段，你就要达到预期的效果，这是傻瓜的梦想。培训分为几个阶段，与项目实施过程密切配合，安排培训时间。
其次，培训绩效考核是最重要的。现在，企业员工不能再像家人一样工作，也不能成为企业的所有者。最重要的是培训绩效考核机制的落实和完善。
对于ERP软件实施者来说，ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程。当我在许多公司开始项目时，企业领导反复告诉我要做好ERP系统的培训。很多企业项目经理都在看总体规划的实施情况，看培训的数量。
事实上，项目中最难做好的就是ERP系统的培训。当我在一家国内软件公司工作时，我有将近半年的培训教师的经验，所以我感觉非常深刻。ERP系统培训也是ERP系统实施行业软件实施人员的薄弱环节。有几个原因：
1、许多软件实施业务的新员工来培训企业。执行公司的高级顾问或专家长期从事多个项目，并忙于多个项目的娱乐。一般来说，我不喜欢培训企业。新员工当然需要锻炼，但他们付出的代价是企业方面的。
2、ERP系统的培训周期往往会因为项目的进展而缩短。为什么训练周期缩短了？主要原因是ERP系统的培训往往不能取得良好的效果。为什么不取得好的结果呢？企业的关键用户和最终用户通常以工作繁忙为借口错过培训，或者因为不了解ERP系统而不认真倾听。有人说训练可以和表现挂钩！事实上，在很多企业中，ERP系统的绩效考核几乎等于零
在谈到了ERP系统培训的难度之后，我也想谈谈我对ERP系统培训的理解。做好ERP系统的培训并不容易。
首先，需要一个完整的培训总体计划。培训应分为几个阶段。如果你想训练一个阶段，你就要达到预期的效果，这是傻瓜的梦想。培训分为几个阶段，与项目实施过程密切配合，安排培训时间。
其次，培训绩效考核是最重要的。现在，企业员工不能再像家人一样工作，也不能成为企业的所有者。最重要的是培训绩效考核机制的落实和完善。