很多人认为服装生产管理系统是以流程为中心的，系统认为是实施过程，将现实业务过程复刻到系统中，用系统工具记录现实业务过程数据，通过数据的接收、处理、反馈、决策达到业务管理的目的，但这是浅层次的，服装生产管理系统的真正核心是PMC，即PC。

生产管理：PC

PC：Production Control，生产控制的英文缩写，是指基于产能基础的生产控制，为什么是居于产能基础，因为产能的生产供应的核心环节。通过生产能力基础的分析，可以得出及时的生产计划。也就是说，根据具体的生产期限，根据具体的时间、具体的生产线，生产具体的订单计划，是JIT精益生产的核心表现，根据生产生产计划，根据生产前的重要事件的节点设定，流程的便宜设定，全过程的重要节点的生产计划，例如，什么时候需要完善大型商品BOM信息，什么时候准备生产前的板块，什么时候需要完成生产前的板块和材料齐全等，指定计划是服装生产管理系统的起点，也是决定整体业务管理水平的基础。

材料管理：MC

MC：Material Control，物料控制的英文缩写，是指基于生产计划下的物料控制，物料是生产过程必不可少的资料，所以物料是否齐备是关系生产计划能否顺利准确执行的关键因素，而因为物料的采购、质检、仓促、调拨是属于实物性的业务运作，直接性体现服装业务运作的成本，所以其过程跟生产过程的重要程度是一致的，而另一方面，物料的管控有一定是基于生产计划的，特别是服装生产这种物料专款专用的行业，买多少、什么时候买，只有协同了生产计划才能实现业务效益的最大化。

总结

实际上，很多服装生产管理系统在确定了PC和MC的两个流程结构后，确定了其馀的细微流程，基于PMC的精密合作，能够最有效地驱动业务，实现了生产管理系统降低成本的价值。