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服装生产企业如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？本文建议考虑以下三点：


1、多“理”少“管”

所谓管理，不是批评、指责、命令和控制。它包含两方面的内容，既管和理。

“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。一些管理者喜欢摆架子，显示权威，盛气凌人，导致管理者抱怨，甚至不服从管理，这是最糟糕的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。

“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。说话讲道理，让员工从心底里理解和认可上司； 贴近员工，关心员工，让他们感受到企业的温暖。

2、多“奖”少“罚”

人们可以永远渴望得到奖励，好的奖励会激发企业职工内在的潜能，发挥出自己不可估量的作用，相反，经常使用惩罚一个人，肯定会降低他的工作学习积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会发展造成信息安全管理问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种具有非常重要有效的提高企业职工进行主观能能动性的好方法。

建立一种激励作用机制，互相促进，保证信息安全，实现企业效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种资源管理研究方法。

3、多“问”少“查”

作为管理者，重要的是对职工的信任。工作之余重点询问，把握重点，多问少查，把检查任务委托给团队，工作之余分析问题。实践研究证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效管理控制环境问题发生，同时可以减轻了责任者的精神生活压力，有助于学生形成班组良好的团队合作意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业信息安全！