erp上线进度很缓慢怎么办？
日期：2021-10-28 / 人气：
ERP系统的上线，一般周期快都要2-3个月，若慢的话则半年，甚至更长的时间。很多中小民营企业ERP的上线，执行这些都是有问题的，也许我们很多学生方面都不够成熟，特别是对于中小企业，不可能都那么完美的，管理本来就存下很多社会问题，那中小企业的信息化，该如何去做，如何发展才能真正达到提高公司自己想要的效果。
1、确立企业信息化的目标，可以进行整体的规划，分步的实施，很多的客户，老板的想法都往往这些都是一个非常的完美，希望我们上了信息系统，就能包治百病，那也是中国不可能的。企业信息化管理，需要结合公司的实际管理情况，不断完善、长期执行，才能达到管理目标，因此，正确定位公司的信息化目标，非常重要。
2、上网早，会遇到很多问题，最大的问题，就是工作习惯的问题。一个新的东西，一个新的模式，流程的优化和改变，都有一个阵痛的过程，只要明确自己的目标，按照目标要求去执行，一定要清楚，60分总比20分好，只有逐步的完善，才有机会逐步的优化，达到管理目标。
3、ERP项目管理需要进行定期的总结，对于学生做得好的，需要我们及时表扬和奖励，榜样的力量是伟大的，没有可以按照设计要求企业执行的需要处罚，不过总体以奖励和激励方式为主，处罚为辅。
4、先容易后难。先简单做一下，让大家看到效果，便于后续项目的推进。有些很难解决，需要很大的精力，所以可以放在后面。但是，erp规划需要统筹规划，使投入和产出形成正比，有明确的目标和目的。
5、请专业的辅导顾问进行稽核和检查，遇到问题，一定要有解决方案，特别是一些难解决的问题，也需要有替代的方案，不要遇到问题就退缩，因为问题不解决就一直会存在，遇到了问题，一个个解决了，则就会越来越顺畅。
总之，老板也需要根据公司的实际情况来规划。不要不切实际，不花钱就想做成任何事。与此同时，一些雇主希望他们的雇员每天加班，没有报酬。只有一个合理的规划，结合企业公司的实际发展情况，循序渐进，才能真正做好教育信息化，否则，很多问题都是空谈，几年之后，还是原地踏步！
还有就是，既然选择了一家软件公司，就需要充分地相互信任。否则，则很难做好这个事情，因为大家的目标都是一样的，合理的提出需求，不要一味地以甲方乙方的模式，否则后面会比较尴尬，中小企业的信息化，本来项目就不是很大，相互的理解非常重要。只有一个相互的支持，站在学生共同的角度进行解决这些问题，才能把项目做得更好。
1、确立企业信息化的目标，可以进行整体的规划，分步的实施，很多的客户，老板的想法都往往这些都是一个非常的完美，希望我们上了信息系统，就能包治百病，那也是中国不可能的。企业信息化管理，需要结合公司的实际管理情况，不断完善、长期执行，才能达到管理目标，因此，正确定位公司的信息化目标，非常重要。
2、上网早，会遇到很多问题，最大的问题，就是工作习惯的问题。一个新的东西，一个新的模式，流程的优化和改变，都有一个阵痛的过程，只要明确自己的目标，按照目标要求去执行，一定要清楚，60分总比20分好，只有逐步的完善，才有机会逐步的优化，达到管理目标。
3、ERP项目管理需要进行定期的总结，对于学生做得好的，需要我们及时表扬和奖励，榜样的力量是伟大的，没有可以按照设计要求企业执行的需要处罚，不过总体以奖励和激励方式为主，处罚为辅。
4、先容易后难。先简单做一下，让大家看到效果，便于后续项目的推进。有些很难解决，需要很大的精力，所以可以放在后面。但是，erp规划需要统筹规划，使投入和产出形成正比，有明确的目标和目的。
5、请专业的辅导顾问进行稽核和检查，遇到问题，一定要有解决方案，特别是一些难解决的问题，也需要有替代的方案，不要遇到问题就退缩，因为问题不解决就一直会存在，遇到了问题，一个个解决了，则就会越来越顺畅。
总之，老板也需要根据公司的实际情况来规划。不要不切实际，不花钱就想做成任何事。与此同时，一些雇主希望他们的雇员每天加班，没有报酬。只有一个合理的规划，结合企业公司的实际发展情况，循序渐进，才能真正做好教育信息化，否则，很多问题都是空谈，几年之后，还是原地踏步！
还有就是，既然选择了一家软件公司，就需要充分地相互信任。否则，则很难做好这个事情，因为大家的目标都是一样的，合理的提出需求，不要一味地以甲方乙方的模式，否则后面会比较尴尬，中小企业的信息化，本来项目就不是很大，相互的理解非常重要。只有一个相互的支持，站在学生共同的角度进行解决这些问题，才能把项目做得更好。