盘点其实并不难！四大方法助力仓库盘点管理
日期：2021-11-12 / 人气：
盘点，即定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
通过盘点管理，一是可以控制存货，以指导日常经营业务；二是能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。但是盘点真正落实好却不是件简单的事，很多人以为的盘点：把材料成品数一数，记录一下品名和数量就可以完工，更是错得离谱。下面就来分析一下四类常见的盘点方法，以给仓库管理提供一些启示和帮助。
（一）动态盘点
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
案例：某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
（二）循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
盘点时，应该遵循以下原则：
●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
不同类型的企业可以结合自家的仓库选择适合的盘点方式，处理各种相应的仓储问题，通过详尽的盘点，可清楚在本盘点周期内的亏盈状况、店铺最准确的目前的库存金额，发现并清除滞销品、临近过期商品，优化仓库环境，清除管理死角。
当然，企业想通过盘点来实现目标，可以选择更好更高效快捷的解决方法，讯商WMS智能仓储管理系统。讯商WMS系统在实用性上，盘点功能只是系统的一个方面，能轻松帮助企业解决措施问题，实现智慧仓储的建设。仓库是企业的后盾支柱，盘点管理更是影响企业对库存数据的准确把握，及对决策的正下定。讯商WMS系统不仅能够满足企业通过盘点完成的目标，而且其他功能也确保企业顺利生产，仓库管理的良好运行对企业发展意义重大。在这里也提醒各大企业，不要让自己家的仓库落后于别人，务必要在生产成本或者利润上形成自己的竞争优势。
通过盘点管理，一是可以控制存货，以指导日常经营业务；二是能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。但是盘点真正落实好却不是件简单的事，很多人以为的盘点：把材料成品数一数，记录一下品名和数量就可以完工，更是错得离谱。下面就来分析一下四类常见的盘点方法，以给仓库管理提供一些启示和帮助。
（一）动态盘点
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
案例：某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
（二）循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
盘点时，应该遵循以下原则：
●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
不同类型的企业可以结合自家的仓库选择适合的盘点方式，处理各种相应的仓储问题，通过详尽的盘点，可清楚在本盘点周期内的亏盈状况、店铺最准确的目前的库存金额，发现并清除滞销品、临近过期商品，优化仓库环境，清除管理死角。
当然，企业想通过盘点来实现目标，可以选择更好更高效快捷的解决方法，讯商WMS智能仓储管理系统。讯商WMS系统在实用性上，盘点功能只是系统的一个方面，能轻松帮助企业解决措施问题，实现智慧仓储的建设。仓库是企业的后盾支柱，盘点管理更是影响企业对库存数据的准确把握，及对决策的正下定。讯商WMS系统不仅能够满足企业通过盘点完成的目标，而且其他功能也确保企业顺利生产，仓库管理的良好运行对企业发展意义重大。在这里也提醒各大企业，不要让自己家的仓库落后于别人，务必要在生产成本或者利润上形成自己的竞争优势。