厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，而人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动积极性都是企业的软件资源。在企业发展过程中，这些资源相互作用，形成了企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位。

ERP系统的管理研究对象便是上述分析各种信息资源及生产技术要素，通过ERP的使用，使企业的生产发展过程能及时、高质地完成客户的订单，最大不同程度地发挥这些数据资源的作用，并根据公司客户订单及生产经营状况做出调整教学资源的决策。

调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息网络技术的发展，特别是针对中国企业文化资源可以进行财务管理而设计的ERP系统正是针对这些社会问题分析设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

信息进行技术对资源成本管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别就是数据库技术得发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量得作用,管理思想得发展与信息技术得发展就是互成因果得环路。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段：

第一阶段：MIS系统阶段(Management Information System)

企业信息管理系统主要记录大量的原始数据，支持查询、汇总等工作。

第二阶段：MRP阶段(Material Require Planning)

借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存得管理目标。

第三阶段：MRP II阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现全面管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为一个企业发展进行生产管理及决策的平台工具。