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服装是中国企业的主力军。随着我国企业会计信息化的推进，如今许多中小型服装企业都引入了一个专业的服装erp系统来对企业发展进行信息管理。由于市场规模小，erp软件相对简单，大多数服装企业只使用整个社会系统的一小部分，很少有服装企业能够实现信息资源管理的整个教学过程。


相关数据统计结果表明，服装erp的应用开发存在以下问题：

1、投资不够理性，对ERP的认识存在误区，盲目上ERP项目。

一些中小企业的领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，认为实施ERP就和花钱买来一套办公软件一样，买回来就能用，而没有意识到ERP的核心是管理。认为erp是一个交钥匙工程 ，对erp实施顾问的工作过程和特点不了解，认为只要把erp软件买回来，直接交给服务商进行实施，并且把实施顾问叫做erp施工队 ，认为实施服装生产erp系统是erp服务商的事，企业实施erp完全依赖服务商，企业完全不了解服装生产erp系统。

这种认识上的错误导致我国许多中国中小民营企业将ERP项目进行预算的绝大部分都花在购买服务功能齐全的ERP软件管理系统上，而忽视了企业发展自身的需求，忽视了对人员的培训和系统设计流程的调整。这种本末倒置的做法必然导致erp项目最后以失败而告终。

2、企业管理水平、观念落后，ERP项目管理不力。

erp项目实施非常复杂，不仅包括软件配置、网络建设，还涉及到企业的管理系统和工作方法。由于建设周期长、资金投入大，而ERP应用却不能产生立竿见影的效益，对于中小型企业而言非常不利，将提高企业的经营风险和项目实施成本，甚至导致最终建成的ERP系统不能适应企业发展的需要。而很多服装企业没有认识到erp项目工程的复杂性和系统性，缺乏有效的项目管理，这是造成erp工程进度拖延、预算超标的直接原因。

服装企业的管理模式相对落后，仍处于传统的手工体验管理状态。在管理工作过程中，一些公司规章制度发展滞后，企业财务管理粗线条问题存在随机性、主观性和不规范性，制度不完善，一些规章制度建设不到位。这些都制约了在线进销存软件系统在企业的成功实施。进销存软件不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了进销存软件，也发挥不了多大作用。

3、ERP项目专业人才缺乏。

目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。

一方面，服装生产实施erp系统需要具备一定计算机知识、熟练使用erp系统的人才，以保证系统的正常运行；另一方面，需要具备计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才来管理、维护和重新开发系统。我国很多服装企业的管理人员和业务人员的素质达不到ERP的要求。企业的管理通常局限于原有的管理体系和思维，导致ERP系统的引入，给企业带来了错误的方向，对新的管理思想和技术知识的接受能力较弱，相关专业人才缺乏。

4、对实施困难、风险估计不足。

进销存软件系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面。在erp实施过程中，存在着实施周期长、投资大、系统复杂、不确定性等风险因素，并且具有一定的风险预测能力，即使遇到不可避免的风险或困难，也应及时采取措施予以解决，这是无法避免的。否则，有erp系统实施失败的可能。

纵观目前我国社会对于服装设计要求企业经济发展以及应用技术研究现状，总的来说，应用数学教学活动效果并不具有显著，实施服装ERP管理会计信息网络系统的成功率偏低，也存在有对ERP认识不清、选型不当、ERP实施前准备进行教育工作不充分等问题。因此，尽管服装企业由于缺乏资金和人才而难以实施erp，但为了适应市场和企业发展的需要，服装企业应采取相应的措施改进上述问题，以提高erp实施的成功率，给企业带来实际的实施效益。