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ERP软件的实施必将带来企业文化的变革。由于ERP起源于美国，具有美国企业文化的背景，ERP在中国企业的实施必然会产生两种企业文化之间的冲突和摩擦。正如日本企业文化背景下的JIT生产模式的实施一样，中国企业文化与日本企业文化之间也存在着摩擦。ERP项目失败的原因有很多，其中之一就是没有建立新的企业文化。在日本企业中，人们谈论最多的不是ERP，而是JIT和5S。日本企业注重生产现场管理，而不像美国企业那样依赖计算机系统。这种企业精神体现在JIT的本质上（即“无情地消除浪费”、“以人为本”和“无成本主义”）。JIT和CIMS这两种不同的世界级制造系统反映了两种不同的企业文化。


中国企业正在经历一场历史性的变革，这也是一场企业文化的变革。在引进ERP美国企业文化和JIT日本企业文化的同时，还要吸收中华民族的优秀文化传统，在包容的基础上进行整合，最终通过ERP的实施，形成具有中国特色的企业文化，企业可以深刻理解企业信息化过程中人、技术、管理三者之间的协调关系。人是企业的核心资源。只有充分发挥人的积极性和创造性，企业才能有效运作。没有员工的积极参与，任何先进的技术和管理手段都无法取得良好的经济效益。技术的发展促进了企业的进步。计算机技术和信息技术的发展，一方面提供了先进的生产技术和制造技术，提高了生产现代化水平，同时也提高了企业的科学管理水平。然而，技术能否真正发挥作用，取决于人们对技术的掌握程度和管理的协调作用。没有良好的组织和协调，技术就无法发挥作用。

ERP的实施不仅为中国利用先进的管理技术改造传统产业提供了机遇，也对企业提出了挑战。在实施ERP的过程中，如果企业能够正确处理好人、技术、管理三者之间的协调关系，成功的可能性就会大大提高，企业对控制信息技术的信心也会增强，ERP的实施确实会给企业带来经济效益。然而，要想成功实施，除了技术保障外，还需要提高企业的管理水平，即管理创新。没有创新的管理，ERP就无法成功。应从企业流程重组、建立新的经营机制、提高员工素质、重构企业文化等方面进行创新变革。只有建立一个适应未来变化的市场环境，企业才能拥有敏捷的响应能力。建立健全企业信息化基础条件和信息化管理机构，重视信息化管理在企业管理中的地位，规范企业管理制度，逐步向科学管理转变。