招募一个团队成员是一件谨慎的事情，正如许多企业在招聘时往往会经历多轮的笔试和面试，这自然有其中的道理。但让人遗憾的是，很多服装企业在组建ERP实施团队时往往是轻视了人员挑选的重要性。项目经理在招募人员时往往也没有真正搞清楚自己需要的是什么人，只是网上随意的摘抄其它企业的招募要求，或者简单的从各部门抽调相应的人员组成。如果连团队人员招募都如此草率，又如何能够保证项目真正的成功实施？

erp实施团队的具体员工管理要求是什么？

团队需要什么样知识和技能的人员是团队组建前的必要条件。招募的团队成员是否有良好的职业精神，勇于承担责任，积极学习的心态更加重要。缺乏相关知识和技能是可以通过学会的，但是一个良好的专业主义精神、工作生活习惯和价值观是不能在短时间内学会的。所以，现有知识技能匹配、学习能力、职业精神是组建团队时最重要的三个方面。但如果想要打造长期有战斗力的团队，排序应是职业精神->学习能力->现有知识技能水平。这个顺序至关重要，绝不能有短视的行为。因为项目后期团队建设中出现的诸多问题往往正是由于前期团队组建中的只考虑眼前利益造成的。

其实，说到底这是一个围绕着人的话题。角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素质(包含基本技能、知识等)、经验、构件和态度而得到。你可以从人力资源系统开始，看看谁有必要的技能来填补这些职位，谁有类似的经验，谁有合适的时间来填补这些职位。在此基础上，我们然后制定了一个名单的社会选择的成员的项目管理小组。

对预选会员企业进行人格和谐分析

团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。如果某人明显与自己的角色不同步，或者在个性受欢迎程度不同方面可以与其他团队成员之间发生冲突，就需要我们做出正确选择。这是因为服装ERP实施很少能由某一成员单独完成，一般需要多方人员之间的配合。因此，个性和分配的角色之间的和谐是组建团队时需要考虑的关键问题之一。如果项目中的每个人都过于个性化，那么企业实施研究团队就不会得到很好的管理。当然如果某成员确实有才，能够完成核心功能和创新的工作可以适当允许个性，但这仅仅是一个特例。当每个人都过于自大，缺乏团队精神时，团队规则和团队建设就无法很好地执行。

分配和平衡团队成员

众所周知，项目管理中到处都要考虑平衡。同样道理，团队成员的组成也需要考虑平衡。在团队成员的技能水平，分工，角色岗位，薪酬，性格特点等等各方面都需要考虑平衡。我们知道在一个服装企业中参与到服装ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的关键人员共同组成，而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能有效的合作呢？关键在于各成员能否合理配置、平衡，实现优势互补、互助共进。这也是ERP实施管理团队文化建设的一个国家重点，它将很大程度上可以决定着项目进行实施有多大程度上的成功。

在管理类书籍中，不可能花太多时间进行讨论研究团队文化建设。项目团队管理问题就是一个组织来自不同企业单位、不同岗位的人员共同发展工作，实现项目目标。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。就像项目本身的独特性一样，没有两个项目团队是一样的。然而，项目团队能够有效地开展项目工作，这有五个共同点：共同的目标、合理的分工与合作、高度的凝聚力、团队成员之间的相互信任和有效的沟通。