现代社会，做任何事都应该以人为本，管理也是如此。在仓库管理工作中，对“人”的管理应该放在第一位，做好仓管员的管理，仓库货物管理水平自然就会有所提高。打造一支高效的仓库管理团队，会大大提高仓库工作效率。那么如何才能打造一支高效优秀的仓储团队呢？下面讯商WMS就来跟大家探讨一下几个常见的问题以及解决方案：

问题一、员工士气以及信心低落

在讯商WMS看来，这个问题是尤为重要的，如果不能及时解决，就会严重影响工作，导致很多不必要的失误出现。


解决方案：应该先从员工的工作中出发，帮他们解决工作中所困扰他们的问题，对员工所提出的问题能给予积极的回应，而不是拖延的态度，无论解决与否，都应该给予他们一个回答。

切忌：可以给他们一个很好的未来，但一定不能长期拿不确定的未来督促员工，这样会起反作用。

问题二、人员不稳定以及人员缺少

人员的不稳定和缺少，长期以来都是我们公司所面对的问题，员工不愿意在一个地方工作，其原因无非是两点：一是工资低了，二是工作环境不好。第一点跟公司的发展有关，这个是作为管理人员不可控制的，所以我们能做的就是改善第二点。


解决方案：改变员工工作环境，多与员工沟通，清除员工工作中的障碍，良好的工作环境也是稳定人员的必要因素，想稳人先稳心，员工的心如果是活动的，那么怎样都不可能会留住。

问题三、仓储现有两班人员的分歧

很多稍具规模的仓库为了便于公司管理，都会以轮班的形式来分配仓库人员，这样一来，很容易导致两班的人员表面上团结，但一直以来都存在很大分歧，一直觉得自己做的多，别人做的少，有这样的分歧出现，也是由于仓储交接工作以及员工之间的不了解导致。


解决方案：

1、制定仓储全体会议时间，建议一个星期或者每次转班的时候开一次，会议期间，尽量让员工发言，能多了解每个人，有何优势，有何劣势，都记录在案，最后我们分析，好就是好，不好就是不好，而不是像现在这样，对谁也不了解，只能看到自己的工作范围。

2、制定交接制度，每天交接班的时候也是两班人员交际最多的时候，有一个明文规定，可以更好的督促他们，但管理人员也要做好监督的工作。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。讯商软件真诚祝愿每家企业的仓库都是一片大海，包容着每一个仓储工作人员，让企业在海的滋润中拙壮成长！