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以财务为核心的ERP充分考虑了财务人员的工作需要和计算机应用习惯，很容易得到财务人员的好评和支持。然而，我们应该看到，企业资源计划之中包含的资源不仅是财务资源，而且片面强调资本流动，这将不可避免地错过一切。


无论如何设置资本流动的信息收集点，企业获得的财务信息总是滞后。由于经营管理过程的复杂性，即使是最准确的财务数据也只会通过财务信息误导企业决策者。从里可以瞥见豹子。企业在选择财务ERP产品时，必须对企业的管理需求和ERP软件的功能特点进行综合评价，然后做出适当的选择。与财务ERP的功能缺陷相比，ERP财务是ERP的重要组成部分。

ERP财务功能薄弱，犹如“瞎子摸象”，无法以统一的标准对企业的经营管理活动进行监控和评价。传统的财务管理系统主要用于事后核算，其管理控制和决策支持功能相对较弱。它的信息处理通常是人工会计功能的自动化。该系统的结构是面向任务、面向功能的，难以满足企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。ERP之中的财务管理系统将资金流和物流高度集成，实现财务管理之后财务会计信息的反映，实现财务管理信息处理向多层次、全球财务管理支持的转变，从而快速反馈全球市场信息，降低各种运营成本，缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略财务信息。我们之所以要强调ERP财务的重要性，是因为在ERP实施过程之中，我们经常看到一些财务人员产生误解。例如，在一些企业，当其他ERP子系统的实施暂时影响财务人员的工作时，一些财务人员抱怨多于参与；当ERP解放了财务人员的工作量时，许多财务人员并没有充分意识到信息化对他们未来职业生涯的深远影响。