相信对ERP了解软件的朋友都知道它的实施其实是一项长期的工作。因为一个企业想要ERP要顺利实施软件，需要付出大量的人力和财力，而且因为ERP软件实施过程中存在不可控性，难以实施。所以你知道ERP软件实施过程中存在哪些不可控性？

ERP软件实施过程中存在五个方面的不可控性：

一、基础数据不可控

企业基础数据准备不可控，ERP软件很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使满足这三个要求，也需要太长时间。基本数据无法控制的根本原因是经理和被管理者总是矛盾的，后者在很多情况下不愿意告诉领导自己的情况。

二、涉及人员太多

合同签订者太多，需求确认者和验收用户太多。问题是这三种人对ERP对软件的理解不同，导致系统验收无法结束。ERP软件安装后，开始要求今天这里改，明天那里改，不改就不签字，系统无法验收。此时，软件提供商往往无法改变它。但结果，整个系统改为四个不同，验收仍然不合格，资金无法收回。

三、高层项目无法控制

ERP软件是一个高层工程，但没有相应的措施来确保高层到位。一些企业总经理拒绝ERP软件签名，有些企业总经理签名，但总是太忙，没有时间考虑。解决办法是，如果总经理签字，但往往不注意ERP软件项目，则算违约。

四、是应用需求非唯一性

企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上ERP软件。很多时候，企业领导无能为力，往往要求软件制造商增加功能模块。因此，一些功能模块，ERP软件提供商已经三年没有完成，系统也越来越大。似乎什么都有，但结果是什么都没有。

五、软件现场实施工程师水平参差不齐

ERP软件实施者不仅仅是计算机工程师，他还需要熟悉管理、企业业务流程和计算机才能胜任。但是培养这样的人恰恰是困难的。

综上所述，ERP软件的实施肯定会受到很多因素的影响。对于企业来说，企业在实施初期必然缺乏信心。因此，企业需要做好完善的前期准备，以确保ERP软件顺利上线。