ERP公司资源计划方案是指以现代信息技术为基础，以系统软件的应用理念，向公司决策者和员工展示决策计划实际操作方法的应用平台。ERP系统集成了现代信息技术和先进的管理方法。它已成为现代企业的经营模式，反映了时代对资源布局合理、社会财富创造最大化的要求。它已成为信息时代公司生存和发展趋势的基础。ERP应用和实施涉及公司各部门，从最高领导到下层实际操作人员。对于这样一个成本相对较高、耗时、劳动密集的系统项目，大多数公司在这方面没有实施和应用经验。

ERP系统的优势

合理使用ERP系统软件可以帮助公司规范管理，提高整体管理能力，增强竞争空间。今天的公司正处于一个具有挑战性的环境中，市场机会、价格和服务水平都在不断变化。逐步完善公司的经营模式，提高公司的竞争优势，已成为公司的必修课。

ERP系统应用的四个标志

一、系统软件运行集成化

软件的实际操作跨越多个职能部门。为了建立不同职能部门之间的信息沟通模式，缩短运行时间，保持信息的统一，提高系统软件的工作效率，需要帮助ERP系统集成资源。一个完成的ERP管理系统项目应用于公司多个职能部门，可有效整合管理系统运行和各职能部门资源，建立完善的公司决策计划数据管理系统和资源共享机制。

二、工作流程合理化

重组工作流程是公司提高管理方法水平的重要途径。ERP管理体系为公司停止有效的工作流程重组提供了依据。ERP管理系统要求公司充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统工作流程的繁琐性。值得一提的是，ERP管理系统本身定义了一个相对规范的流程模型，并对实际工作流程提出了转换要求ERP管理体系的强大作用是整合公司资源，通过整合部分来实现。

三、动态性能监控

随着公司的不断发展，各职能部门的业绩越来越复杂。此时，需要一个有效的监控系统来反映各职能部门的业绩。ERP系统绩效管理体系可以使公司实现这一目标。无论哪个职能部门存在管理方法漏洞，都可以及时反映在绩效管理体系中，被职能部门发现，然后及时纠正，有效提高职能部门的绩效，使公司繁荣。

四、改进持续管理方法

优秀的企业管理是不可能保持不变的。为了实现卓越的管理能力，公司需要不断修改自我评价和自我反思的管理模式。ERP在系统管理模式下，公司似乎获得了武器。无论前面的荆棘有多可怕，都能有效保证企业管理的持续优化。