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erp是建立在网络技术应用上，融合了企业经营理念、作业流程、数据资料、财力物力、计算机硬件和软件于一体化的公司资源优化配置系统，是一整套成熟的管理方法思想和管理工具，故对它的合理使用，可让我们的很多工作智能化，而且能大批量地节省我们的时间和人力，使我们的管理方法变得更为精确高效率。

殊不知，很多实施了erp系统软件的中小型企业，其结果都没法让人乐观。它是怎么回事？究竟是erp软件问题，还是erp实施出了问题呢？


一、erp实施前应搞好基础管理方法

在erp导入公司时，全部的参与各方，无论是软件开发公司，还是公司老板、企业管理者都将erp系统作为一类纯技术的工作，而都没有意识到erp系统是一类管理方法思想和管理手段，更都没有把erp的实施作为是一场改造人的运动。这类管理手段要圆满实施，必须具有一些基本条件——规范化、数字化、系统化。erp体系，其实代表着公司一整套全新的运营模式。

二、公司解决基础管理方法薄弱的战略

从以上分析所知，erp实施特别强调需先做好基础管理方法，并非毫无原则平白无故抛出的一个定义，而是符合erp实施要求的。是因为只有进一步加强基础管理方法，能够使日常事务踏入专业化、制度化的轨道。因此，希望做好基础管理方法的公司。