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电商erp现在在各大电商企业中已经不算新鲜了，但仍然有不少电商企业在自身还没有做好充分的准备时就轻易上线erp，这样做的结果往往就是电商erp实施的最终失败。讯商软件以多年的erp实施经验告诉各位电商大佬们：企业没做好以下准备就不要实施电商erp！


1、基础设施

基础设施是您的业务战略，因为它将确定你在你的业务处理事情的方式。例如，云的使用将意味着你将不需要单独的硬件和硬件支持活动。一个好的erp可以作为软件即服务（SaaS）的实现。点按需erp系统可以方便的，因为你只需要利用基于云的erp服务支付基于订阅的数量。

2、现有的资源映射

升级你的系统？你是从一个系统切换到另一个？你是否有遗留数据库？你需要将数据从旧的数据库和表的迁移到新的吗？新的电商erp系统软件或数据库支持传统的文件和结构？这些只是一些问题，你可能会回答你在开始之前决定的erp。在你的erp专家谈的话题。寻求一方面的挑战，你可能会面对他们的帮助，在迁移你的遗留数据库、表和文件。

3、来自管理层的支持

电商erp的实施如果没有你公司的高层管理人员充分支持的话就会失败。因为，电商erp实施是一个战略决策，涉及巨大的成本、时间和资源。当然，管理层不需要知道的每一件事，但你必须把所有需要的结构，程序，或管理的变化以及避免停止，过程中断裂，延迟和问题后。


4、流动性是非常重要的

今天，大家处理大部分任务的时候都使用手机、iPad、手持设备、等你的高层管理人员甚至可以通过点击几个按钮，手机产生的高级报告和仪表板。所以，一个成功的电商erp软件实施，你将需要考虑信息的流动点。

所以说，你需要考虑这些erp支持显示手机上的信息。你也要仔细考虑这些任务要处理移动设备的使用。事实上，你甚至可能不得不修改现有的程序，以适应移动到任务结构。

5、无休止的增长

你可以输入新的交易数据到新的erp系统，只有当历史数据迁移到新的erp系统。但是，还有很长的路要走之前。事实上，没有一点在你的公司的时间表，你可以停止你的所有操作，并开始从您的旧系统，过程，结构传输数据，为erp和数据库。你将需要处理的一个持续的基础上的一切。你的生意不会停止实施erp。