讯商服装erp软件如何应对服装行业解决生产排程难题？
日期：2020-07-14 / 人气：
服装erp软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于“详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”，企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单，部分企业是从市场预测出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。
这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，服装erp软件要做二次开发，基本不存在技术难题。但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是服装erp系统中最关键的一个环节，是服装erp系统真正的核心功能。
只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出“ERP企业资源计划”中的“R——资源”的存在；也只有从这个详细生产作业计划的“可行性”与“优化性”上，才能体现出“P——计划”的价值。有了“资源”，有了“计划“，才是真正的erp系统。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是服装erp软件在这方面遇到了真正的技术瓶颈。
就我们目前所见，几乎全部的erp生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。如想证明一下这个现状，去考察一下上了erp软件的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论erp软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以EXCEL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。
服装erp软件功能再强管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的服装erp与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来生产排程的一大堆问题成为众家服装erp软件难解之死结。
那么，这到底有什么难的？为什么众多的名牌服装erp企业都无法提供这种基本功能？服装erp技术瓶颈到底在什么地方？讯商软件就从企业中直接干此工作的岗位——生产调度的职责来回答这个问题。
一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的，erp要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个erp系统来说就是一件非常困难的事情！
讯商软件针对服装行业开发一个服装专用生产管理系统，但是专用行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制衣行业也有细分为制服类、时尚类和内衣类，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。
不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难接受频繁和复杂的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能每天都重写代码。
这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，服装erp软件要做二次开发，基本不存在技术难题。但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是服装erp系统中最关键的一个环节，是服装erp系统真正的核心功能。
只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出“ERP企业资源计划”中的“R——资源”的存在；也只有从这个详细生产作业计划的“可行性”与“优化性”上，才能体现出“P——计划”的价值。有了“资源”，有了“计划“，才是真正的erp系统。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是服装erp软件在这方面遇到了真正的技术瓶颈。
就我们目前所见，几乎全部的erp生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。如想证明一下这个现状，去考察一下上了erp软件的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论erp软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以EXCEL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。
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那么，这到底有什么难的？为什么众多的名牌服装erp企业都无法提供这种基本功能？服装erp技术瓶颈到底在什么地方？讯商软件就从企业中直接干此工作的岗位——生产调度的职责来回答这个问题。
一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的，erp要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个erp系统来说就是一件非常困难的事情！
讯商软件针对服装行业开发一个服装专用生产管理系统，但是专用行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制衣行业也有细分为制服类、时尚类和内衣类，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。
不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难接受频繁和复杂的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能每天都重写代码。