服装仓库管理这样做准没错！
日期：2020-08-10 / 人气：
现下做生意做的最多的也就是做服装，而做服装的企业，大都从传统销售模式转入电子商务模式。但想必大家都知道，服装仓库和电商仓库都是非常难管理的，何况是两者结合的服装电商仓库？本文就跟大家说说服装仓库管理需要注意哪些事项：
1、产品分类优化管理：
●可以把畅销品类放在一个库位。
●按季节产品存放。
●按积压产品类别存放。
2、产品库存控制：
订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。
3、供应链管理
●货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。
●同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。
●供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。
4、出库操作
服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。
如今服装仓库管理已成为服装供应链的核心。管好你的仓库就是管好你的企业。
1、产品分类优化管理：
●可以把畅销品类放在一个库位。
●按季节产品存放。
●按积压产品类别存放。
2、产品库存控制：
订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。
3、供应链管理
●货物储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机。
●同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。
●供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难已展开。
4、出库操作
服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。
如今服装仓库管理已成为服装供应链的核心。管好你的仓库就是管好你的企业。