抖音小店无货源可以说与以前任何平台无货源模式都有很大的差距。因为其他平台都是搜索电商，大家的重心会放在如何让产品的排名做上去，如何拉升店铺流量，又如何维护好店铺的各项数据等等；而抖音小店是直播内容电商，我们需要关注的点并不是消费者，而是主播达人。因为只有主持人对我们的产品感兴趣，我们的产品才能获得足够的流量。

无货源模式比较核心重要的有两个方向：

1、选品：选品肯定是无货源模式的核心点，抖音小店无货源也不例外。在经营抖音店时，我们不能用其他平台的店组打在蓝海上的选择方法。目前整个抖音的小店不多，也没有所谓的蓝海市场。其次还有就是需要我们的产品设计其实社会主要目的是为了销售给主播的粉丝，除了个别教育领域发展极度垂直的主播之外，剩下的主播更喜欢受众广，常见的产品，因为更容易被粉丝经济转化掉。如此受欢迎，受众广泛且具有一定消费性的产品是目前抖音店模式的最佳选择理念。当然一切还是企业需要按照相关数据去说话。

2、定价方法技巧：做抖音小店无货源管理模式，我们中国不仅自己要做一个产品的定价，还要去制定精选联盟中的推广佣金。把控好自己的利润以及主播的利润对于我们国家来说都是一个比较具有重要的。产品的店铺售价可以直接影响关乎一个我们作为最终到手的利润，而精选联盟中的佣金则关乎主播的利润。

当心无店群体的三个陷阱：

误区1：躺赢

虽然抖音的无店模式可以赚钱，但是赚钱是有前提的，不像有些人鼓吹的那样，买软件，点鼠标，随便抢别人的东西，然后躺着等账单。

软件只是辅助你上架商品和下单，选品的思路、店铺系统运营的技巧都是需要花心思、动脑筋去做的。

比如我们做抖音无货源店群模式，店铺类目的选择，店铺的定位都是需要你提前做好准备的。

在无货源商店模式下，类别选择是成功的第一步，类别选择是错误的，商店没有多大意义。

并且发展并非就是因为我们店铺做得多，把所有类目都选一遍，也并非企业所有这些店铺都只选一种类目，而是有一定的技巧和方法。


误区2：店群安排计划不合理

有些人做无货源店群模式，几十家店，但收益不到10%。

正常情况下，像我们做抖音无货源店群模式利润率一般在15%~20%，这是达人带货为主的店铺；自然流量的店铺利润率一般在50%以上，有些细分类目可以更高。
如果是门店组，就要考虑哪些门店同品类，哪些门店要负责什么样的工作，在门店的中后期要做什么样的调整或整改。是做达人对接跑量模式，还是精细化选品截流做自然流量。如何合理安排企业员工的工作，如何合理地分配绩效，从而可以积极调动员工的积极性，这就要求需要学生进行研究分析，使收益与付出成正比。

误区3：盲目相信软件

许多做无货源店群模式的商家之所以做不好，是因为对软件的过度依赖。

做抖音无货源店群模式确实离不开软件，但软件只是辅助工具，选品的思维，加价多少合理，佣金设置多少，SKU怎么优化...这些都是有方法和技巧的，只有掌握非源码车间集团的运作模式思维，结合软件才能达到正常的利润范围。